Frederic Engel

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ABOUT FREDERIC ENGEL

Als Consultant unterstützte ich Unternehmen, spezielle Probleme zu lösen, Strategien zu entwickeln und Projekte erfolgreich umzusetzen. • Analyse und Bewertung: Untersuchung der aktuellen Situation des Unternehmens und Identifikation von Problemen. • Lösungsentwicklung: Erarbeitung von Strategien und Lösungen basierend auf bewährten Methoden. • Implementierung: Unterstützung bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Lösungen. • Optimierung: Kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse. Als Projektmanager bin ich verantwortlich für die Planung, Umsetzung, Überwachung und Steuerung eines Projekts. • Projektplanung: Definition von Projektzielen, Erstellung von Zeitplänen und Budgetplänen. • Teamkoordination: Leitung des Projektteams und Zuweisung von Aufgaben. • Risikomanagement: Identifikation und Minderung von Risiken. • Budgetkontrolle: Überwachung der Projektkosten und Anpassung des Budgets bei Bedarf. • Kommunikation: Aufrechterhaltung einer transparenten Kommunikation mit Stakeholdern34. Als Scrum-Master unterstütze ich die Scrum-Prinzipien zu leben. • Coaching: Unterstützung des Teams bei der Anwendung von Scrum-Praktiken. • Moderation: Leitung von Scrum-Meetings wie Daily Stand-ups, Sprint-Planungen und Retrospektiven. • Hindernisbeseitigung: Identifikation und Beseitigung von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern. • Förderung der Zusammenarbeit: Sicherstellung einer effektiven Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit externen Stakeholdern.