François Dubreuil Royer

Analyste d Affaires Senior @COFOMO

Lévis, QC, CA
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WORK HISTORY

May 2023 — Present

Analyste d Affaires Senior @COFOMO

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Québec, CA

Industrielle Alliance : mandat de Scrum Master dans l\'équipe de tarification.Desjardins : mandat de Chef de projet pour le projet Réclamations.RTC : mandat en analyse d\'affaires pour le projet SAERXVille de Québec : mandat en analyse d\'affaires pour le projet Itransfo (Transformation numérique des services d’infrastructures numériques) à la Ville de Québec.

EDUCATION

1995 — 1999

Collège de Lévis

Étude Secondaire

2001 — 2004

Université Laval

BAC Administration des Affaires

2000 — 2001

Collège de Lévis

DEC Science humaine

SKILLS

JiraBaseballUmlSqlMicrosoft ProjectConsultingBusiness AnalysisDéveloppement De LogicielSoftware Project ManagementAgile Application DevelopmentIcescrumDesign ThinkingCertified Scrum Master CsmCertified Project ManagerStrength TrainingAgile MethodologiesManagement

ABOUT FRANÇOIS DUBREUIL ROYER

Depuis 2007, j’évolue à l’intersection de la stratégie, de la gestion de projets et du leadership d’équipes en technologie.J’accompagne des dirigeants de PME sur des enjeux stratégiques et opérationnels ayant un impact direct sur la performance, l’efficacité et la rentabilité.Mon approche repose sur :• La compréhension précise de la réalité financière et opérationnelle• La recherche d’efficience dans les systèmes et les processus• L’alignement des initiatives d’innovation avec des résultats mesurables• Une culture de responsabilité, d’engagement et de collaborationJe crois que l’innovation n’est pas un exercice théorique, mais un levier structuré d’amélioration continue. L’adaptabilité, l’expérimentation rapide et la clarté des priorités permettent aux organisations de progresser de façon autonome et durable.Curieux et orienté résultats, je m’intéresse particulièrement aux entreprises qui souhaitent renforcer leur structure, améliorer leurs marges et consolider leur position dans un environnement en constante évolution.Comment je crée plus de valeur?• Je rends les processus clés mesurables et plus efficients afin d’augmenter les marges sans complexifier l’organisation.• Je concentre les efforts sur les activités les plus profitables et j’élimine celles qui diluent la valeur.• J’installe une gestion collaborative avec des responsabilités claires et des indicateurs suivis rigoureusement.• Je clarifie la proposition de valeur en fonction des besoins réels des clients pour améliorer la performance du modèle d’affaires.Basé au Québec, j’échange régulièrement avec des entrepreneurs et des professionnels impliqués dans la croissance et la transmission d’entreprises.

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