Frédéric Jousset
Responsable De Point De Vente Waterdrop Ccal Parly 2 @Advanced Retail
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WORK HISTORY
Responsable De Point De Vente Waterdrop Ccal Parly 2 @Advanced Retail
Versailles, FR
Pilotage complet du point de vente WATERDROP au Ccal Westfield Parly 2 (78): management et formation d\'équipe, animation commerciale B2C et B2B, gestion des stocks, merchandising, service client premium. • Amélioration continue de la rentabilité : plans d’action hebdomadaires, optimisation des rotations produits, suivi du panier moyen et des KPIs (CA, taux de conversion, trafic) avec des résultats notables dès le T1 2024. • Management d’une équipe de 4 personnes : montée en compétences des collaborateurs, gestion des plannings, encadrement opérationnel, impulsion d’une dynamique collective axée sur l’excellence et la performance. • Interlocuteur stratégique entre l’opérateur Advanced Retail et la marque Waterdrop : remontées terrain, analyses chiffrées, argumentaires pour optimiser l\'offre du kiosque. • Force de proposition business & merchandising : recommandations sur l’emplacement, contribution aux briefs visuels, adaptation des lancements produits au terrain, et actions marketing ciblées (promotions locales, mailing, visuels attractifs).
EDUCATION
ESSEC Business School
Master's degree, Management
ESSEC Business School
Formation “Construire et mettre en œuvre le marketing digital”, Marketing / gestion du marketing, général
ABOUT FRÉDÉRIC JOUSSET
Ex-P&G. Diplômé ESSEC. Stratège devenu homme de terrain. Pendant 15 ans, j’ai travaillé sur des stratégies de marque, des lancements produits, des plans commerciaux et des positionnements à l’international — en consulting, en start-up, ou chez Procter & Gamble. Expériences que j’ai pu partager en enseignant le marketing à l’ESSEC. Aujourd’hui, je gère un point de vente dans un centre commercial. Pourquoi? Pour passer à l’étape suivante : comprendre vraiment le retail, au contact direct du client, des équipes, des chiffres. Pour ne pas rester un consultant PowerPoint. Demain? Je veux piloter plusieurs magasins. Ou un réseau. Ou accompagner une enseigne en croissance depuis le siège. Bref : mêler stratégie, exécution et management d’équipe dans un poste où je peux faire bouger les lignes.
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