Federico Carlani
Senior Manufacturing Engineer @LivaNova
Signup · Get unlimited contacts
WORK HISTORY
Senior Manufacturing Engineer @LivaNova
Mirandola, IT
Gestione end to end dei progetti di miglioramentoForte capacità di leadership interfunzionale e orientamento a qualità, sicurezza e rispetto delle normative Gestione budget, tempi e risorse, garantendo il rispetto degli obiettivi strategici, KPI e standard qualitativiDefinizione e progettazione di layout produttivi, linee di assemblaggio e flow cell efficientiAnalisi statistica (DOE, SPC, MSA) per identificare e implementare miglioramenti di processoCoordinamento con team interfunzionali e con fornitori/contractor esterniFormazione e coaching del personale operativo sui nuovi processi e best practice Lean Manufacturing
EDUCATION
Istituto Superiore Statale Galileo Galilei
Perito in Elettrotecnica e Automazione, Elettrotecnica
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
Laurea Triennale in Scienze Geologiche, Geomorfologia, geologia applicata, geofisica, sedimentologia e paleontologia
Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
Laurea Magistrale in Scienze Geologiche, Geomorfologia, geologia applicata, geofisica, sedimentologia e paleontologia
ABOUT FEDERICO CARLANI
Esperto di Continuous Improvement e Project Management, con oltre 8 anni di esperienza nella trasformazione dei processi e nell’ottimizzazione dei flussi operativi per generare efficienza, ridurre i costi e migliorare la qualità. Ho guidato, come team leader, iniziative di miglioramento ad alto impatto in contesti complessi, combinando approcci Lean Six Sigma e metodologie di Project Management per ottenere risultati concreti e misurabili. Sono un forte sostenitore della Lean Manufacturing come leva strategica per la competitività e la crescita sostenibile. Certificato Lean Six Sigma Black Belt (ISO 18404 / 13053) e PMP (UNI 11648:2022 / UNI ISO 21502), applico con flessibilità strumenti come DMAIC, PDCA, Kaizen e approcci “Just Do It”, adattando il metodo al contesto e al livello di complessità. · Nel corso della mia esperienza ho guidato progetti interfunzionali ad alto impatto, focalizzati su:1. ottimizzazione dei processi produttivi e logistici (Lean Manufacturing & Lean Thinking)2. analisi Tempi & Metodi, 6S e miglioramento di layout e flussi3. monitoraggio KPI e analisi statistiche avanzate per decisioni data-driven4. Change Management e diffusione della cultura del miglioramento continuo· Tra i risultati raggiunti:1. riduzione significativa dei tempi di intervento su linee produttive ad alto volume2. implementazione di sistemi 6S, Kanban e Andon in reparto3. incremento della capacità produttiva e delle performance di magazzino→ con impatti diretti su margini operativi e creazione di valore per il business· Mi occupo inoltre di:1. definizione e ottimizzazione di cicli produttivi, distinte base e centri di lavoro2. formazione e coaching su metodologie Lean e approccio DMAICCredo in un miglioramento continuo guidato da dati, persone e leadership consapevole. Sono motivato da contesti sfidanti dove integrare visione strategica ed execution operativa per generare risultati tangibili.
This profile is compiled from publicly available professional sources. Unifers is not affiliated with or endorsed by LinkedIn. Request removal of this profile.