Walid Lakrichi

Consultant Senior Manager @EY

Provence-Alpes-Côte d’Azur, FR

Diagnostic et transformation des processus : • Diagnostic des processus : opérations, closing, budget, reporting, trésorerie, IT et organisation• Conception de Target Operating Model et mise en œuvre d’un calendrier de déploiement• Mise en œuvre des solutions • Coordination et gestion de projet (10 personnes) • Animation de workshops et présentations pour le comité exécutifSmartClose : • Diagnostic des processus de clôture et réduction des délais (ROI :>40% de temps réduit) • Homogénéisation des méthodes et résolution des principaux irritants• Développement et mise en place d’un outil de pilotage de la clôture comptable (ROI :>15% de temps réduit)Contrôle interne :• Sécurisation et fiabilisation de la qualité des données comptables et financières (Certification des comptes à la suite de l’implémentation des recommandations)• Cartographie des risques et évaluation des contrôles • Mise en place de narratifs et logigrammes des processusPilotage de la performance : • Diagnostic et soutien à la définition d’une cible pour le pilotage de la performance : états financiers de gestion, KPIs, consolidation mensuelle, dialogue de gestion, systèmes informatiques de gestion et organisation de la fonction contrôle de gestion • Mise en place de dashboard automatisé sous Power BI pour suivre des KPI Quelques références : Accor, Lagardère, CMA CGM, Siemens, Bombardier, Lactalis, Château de Versailles, Pierre & Vacances, Ingenico, GSF, Business France