Fabrice Bernardon

Dirigeant - Conseil Aux Décideurs - Manager De Transition @Happpi

Occitanie, FR

J\'aide les entreprises à piloter leurs stratégies de croissance, de Transformations et de Fusions-AcquisitionsPlus de 60 dirigeants actionnaires et directeurs accompagnés Fixer la stratégie et les objectifs, identifier les conditions de succès Proposer les plans de recommandations séquencés, et accompagner les responsables à les déployer Mes approches et méthodes sont basées sur la gouvernance par l\'amélioration continue, la réalisation d’état des lieux sous forme de diagnostics, d’enquêtes à 360° et d\'entretiens dirigésExemples de réalisation : Fusion de la planification : Intégration des processus entre la maison mère et sa filiale avec harmonisation des flux, déploiement ERP et clarification des rôles et responsabilités de la Supply Chain. Stratégie make or buy : Identification des core business, analyse d’impact, choix des investissements, plan de déploiement et gestion de la politique de sous-traitance. Réindustrialisation : Gain de 25 % de surface utile, réduction de 30 % des flux, 50 % des temps de production. Réalisation d’un factory design intégrant VSM, 5S et choix des investissements d’aménagement.⏱ Amélioration des délais : Réduction de 30 % des délais de lancement des nouveaux produits via une organisation transversale par processus et la mise en place de revues industrialisation/achat conformes à ISO 9001. Digitalisation : Implantation en 6 mois d’une application métier rationalisant la logistique des révisions/SAV client et des flux financiers/informatifs, déployée à 100 % sur 250 revendeurs et 35 clients. Certifications : Obtention en 8 mois de la certification ISO 9001, du Label RSE et du label OFG. Flux d’information : Mise en place d’un support client, réduction des réclamations de 30 % et garantie d’un taux de réponse sous 24 h. Optimisation de la gouvernance : Amélioration des systèmes SMQ et SMP.ERP et CRM : Sélection des processus et outils adaptés pour une gestion optimisée

FSC Master Black Belt

Amélioration continue LEAN 6 SIGMA : Green Belt & Black Belt

CDAF

Acheteur international, 1996

Krauthammer

Management et leadership

IUT Montluçon

DUT, Génie Electrique; Informatique Industrielle 1987. BAC série E 1985

Olona -Taibi Kahler

Process communication

IFAG

IFAG école de commerce et de gestion