Fabio Irrera
Responsabile Sviluppo Business Italia @FAAC Simply automatic.
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WORK HISTORY
Responsabile Sviluppo Business Italia @FAAC Simply automatic.
Bologna, IT
Mi occupo dello sviluppo commerciale sul territorio nazionale per i brand della business unit Access Solution del Gruppo Faac.I principali target sono società operanti sul territorio nazionale, in particolare- studi di progettazione e architettura- società di contract e costruzioni- società operanti nella sanità e nei servizi, incluse quelle di facility- società, anche immobiliari, operanti in ambito industriale, commerciale e direzionale- società di logistica e trasporti, incluse società di gestione aeroporti, porti, interporti.
EDUCATION
Master Post Laurea MEDEA - Scuola Mattei - ENI
Master post laurea in Economia dell'Energia e dell'Ambiente
Liceo Scientifico Archimede di Messina
Diploma di Maturità Scientifica
Sapienza Università di Roma
Laurea in Ingegneria, Ingegneria Meccanica
SKILLS
ABOUT FABIO IRRERA
Appartenenza, crescita costante, entusiasmo: sono i tre ingredienti principali che in oltre 25 anni in FAAC hanno arricchito il mio percorso personale e professionale. Mi sono occupato di direzione aziendale, direzione vendite e sviluppo business, anche in diverse aree geografiche, affinando competenze gestionali e interpersonali.Sono costantemente orientato ai fabbisogni dei Clienti, bilanciandoli con gli obiettivi economico-finanziari dell\'Azienda e con la motivazione e lo sviluppo dei miei collaboratori e colleghi per supportare la crescita del capitale umano aziendale.Le esperienze acquisite mi consentono di consigliare i nostri Clienti su progetti complessi, attraverso analisi dei flussi, valutazione criticità e definizione dei livelli di sicurezza fisica e logica, al fine di identificare la soluzione che garantisca la massima soddisfazione.La profonda conoscenza dell\'organizzazione aziendale, uno spiccato approccio creativo, tenacia e resilienza mi hanno sempre facilitato nella mia vita professionale. Sono stato leader nell\'ambito di start-up di nuovi processi organizzativi, di unità di business o di società, coinvolgendo le risorse umane necessarie attraverso team di lavoro strutturati o informali.I principali progetti condotti sono stati- Metro Shanghai (platform screen door)- progetti per la sicurezza di varchi pedonali e veicolari, sia in Italia che all\'Estero- start-up di nuovi business in Cina- attivazione e consolidamento di nuove configurazioni organizzative.Le principali competenze sviluppate sono- orientamento al Cliente- organizzazione, project management e gestione per processi- visione strategica e negoziazione- orientamento ai risultati e leadership- resilienza- creatività ed orientamento al cambiamento.
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