Ernst Pfitzinger
Business Owner, Tab Region Duisburg @The Alternative Board D-A-CH
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WORK HISTORY
Business Owner, Tab Region Duisburg @The Alternative Board D-A-CH
Duisburg, DE
Peer-to-peer advisory for business owners. On regional boards. 6-8 members that fit together. Owners & managers only. Mutual advice at eye level. On acute & strategic topics. Without conflicts of interest. Business & personal goals in view. Professionally moderated. Supported by business coaching & management tools.
EDUCATION
Leibniz Universität Hannover
Diplom-Ingenieur, Maschinenbau
Leibniz Universität Hannover
Doktor (Ph.D.), Maschinenbau
ABOUT ERNST PFITZINGER
Unternehmerische Verantwortung bedeutet heute vor allem eines:Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen – oft allein.Externe Anforderungen, Dynamik und Komplexität nehmen zu, während der Anspruch an gesundes Wachstum bleibt.Genau deshalb arbeite ich mit Unternehmern, die Klarheit und Fokus suchen.Ich begleite Unternehmer, Geschäftsführer und Inhaber, die Verantwortung für Menschen, Organisation und Ergebnis tragen. Mich interessiert nicht die schnelle Antwort, sondern die richtige. Als Denkpartner auf Augenhöhe schaffe ich Räume, in denen Perspektiven erweitert werden und Entscheidungen spürbar an Qualität gewinnen.Der wirksamste Rahmen dafür sind Unternehmer-Boards.In diesen Boards kommen 6–8 Unternehmer aus unterschiedlichen Branchen regelmäßig zusammen. Sie bringen reale Fragestellungen ein, diskutieren offen und vertraulich und profitieren von ehrlichem Feedback sowie externer Moderation. Ziel ist nicht Austausch um des Austauschs willen, sondern bessere Entscheidungen und umsetzbare Lösungen für das eigene Unternehmen.Die Boards folgen einem international bewährten TAB-Modell, das speziell für mittelständische Unternehmen entwickelt wurde. Es verbindet Struktur, Verbindlichkeit und Praxisnähe – ohne Beratungsfolien, ohne Selbstdarstellung.Was diese Arbeit auszeichnet: Unternehmer gewinnen Klarheit im Kopf, treffen bessere Entscheidungen und führen ihr Unternehmen mit mehr Souveränität – gerade dann, wenn Komplexität zunimmt.Ergänzend zur Board-Arbeit begleite ich Unternehmen in Führungs- und Strategieformaten, wenn es darum geht, Richtung zu klären, Führung wirksam auszurichten und Umsetzung konsequent voranzubringen.In einem ersten Kennenlerngespräch klären wir,ob die Fragestellung passt, ob ein Unternehmer-Board der richtige Rahmen ist und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint.
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