Eric Vincendet
Coach Et Formateur @Talenthéo
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WORK HISTORY
Coach Et Formateur @Talenthéo
Fondé en 2005, Talenthéo est un réseau fraternel de 80 coachs chrétiens, professionnels de la relation et de la gouvernance, dont la mission est d’accompagner bénévolement les prêtres, les évêques, les religieux et les responsables laïcs par le coaching et l’animation de sessions de formation au service de la conversion relationnelle et pastorale des paroisses, des diocèses et des communautés.
EDUCATION
University of Lille 1 Sciences and Technology
Mieux communiquer avec l'analyse transactionnelle, développement professionnel et personnel
University of Lille 1 Sciences and Technology
Cycle approfondi en analyse transactionnelle, développement professionnel et personnel
Coaching Ways France
certificat ACTP ICF, développement professionnel et personnel
Coaching Ways France
titre de coach professionnel, RNCP VI, développement professionnel et personnel
Académie militaire de Saint-Cyr Coëtquidan
Diplôme d'ingénieur
CentraleSupélec
mastère specialisé, Logistique des grands systèmes
ABOUT ERIC VINCENDET
3 atouts essentiels: • Ecoute activeFormé au coaching professionnel au sein de l’école Coaching Ways, j’ai développé des compétences de communication directe, sans jugement, conjuguant les valeurs de bienveillance et d’exigence, permettant à mes clients d’atteindre leur juste alignement. • ManagementDurant plus de trente ans, cultivant un véritable sens de l’engagement, j’ai dirigé des équipes allant de 30 à plus de 1 personnes dans des environnements divers et exigeants. J’ai ainsi acquis une véritable expertise du management, la capacité à décider en toute circonstance et une vision élargie de la personne et de l’entreprise, en les considérant dans toutes leurs dimensions : relations avec autrui, vision du monde, environnement économique, écologique, social et culturel. • Conduite du changementLes structures doivent en permanence s’adapter à des situations nouvelles. Au cours de ma carrière, j’ai conçu ou conduit plusieurs réorganisations, en appliquant des solutions nouvelles ou de bonnes pratiques aux difficultés analysées- en 2009, fusion de deux états-majors, mon service est passé de 25 à 50 personnes, en élargissant ses missions - en 2015, réorganisation complète de la chaîne logistique de l’armée de terre- en 2021, réorganisation complète d\'un atelier de production en recrutant une nouvelle équipe d\'encadrants techniques et appliquant la méthode \"Value Stream Mapping\" et le 5S.
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