Enéas Lima

Partner Practice Restructuring @Amadeus Executives

Versailles, FR
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WORK HISTORY

Jun 2021 — Present

Partner Practice Restructuring @Amadeus Executives

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EDUCATION

1980 — 1984

Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA

Engineer's degree, Electrical, Electronics and Communications Engineering

2009 — 2009

Hult Ashridge Executive Education

Leadership Management

2003 — 2003

CEDEP - Executive Development – Fontainebleau

International Management

ABOUT ENÉAS LIMA

MISSIONS RECHERCHÉES• Stopper l’érosion de la trésorerie et stabiliser la performance financière et opérationnelle en mettant en œuvre des améliorations globales de rentabilité et de trésorerie.• Rassurer les parties prenantes que l\'entreprise prend des mesures importantes pour résoudre ses problèmes et maximiser sa valeur. • Mettre en évidence les difficultés, les analyser identifiant les leviers d’action, prioriser les efforts commerciaux, industriels et de transformation pour sortir de la crise et retrouver un nouvel élan durable de croissance et rentabilité.• Revoir la stratégie, élaguer, focaliser et affûter le Business Model; crédibiliser et piloter la restructuration du capital.• Développer une vision stratégique orientée client, structurer sa mise en œuvre, mobiliser les équipes, et piloter des indicateurs de résultats.• Entretenir une culture d\'entreprise et fédérer les équipes autour d\'un projet commun.COMPÉTENCES CLÉS• Gestion du changement dans des organisations industrielles multiculturelles.• Développer dans l’organisation une culture focalisé sur la génération et la protection du cash.• Alignement de la stratégie aux objectifs : focalisation, arrêt d’activités non rentables, ajustement du périmètre, intégrations. • Gestion des projets stratégiques : Greenfields, World Class Manufacturing, Usine 4.0.• Faire des diagnostics sur les besoins de trésorerie de l\'entreprise, la rentabilité des produits/activités/marchés, les principaux problèmes opérationnels, la position sur le marché et les options de restructuration; prioriser et piloter le plan d’action.• Établir des politiques qui favorisent la culture et la vision de l\'entreprise.• Accélérer le développement commercial pour gagner des parts de marché en coopérant avec le marketing et la R&D pour améliorer et développer les produits.• Capacité à évoluer dans des environnements de PME, ETI, privés et sous LBO.Fonds Management Transition Industrie Industrielle Redressement Transfert Technologie Intégration Acquisition International Interculturel Multi Sites Retournement Fusion S & OP Réalisation Activité Financières Financier Expérience Partenaires Sociaux Investissement

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