Élodie Doua
Directrice De Studio @REF Digital
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WORK HISTORY
Directrice De Studio @REF Digital
Pilotage de la livraison et de la performance : Superviser la ligne de production du studio numérique, assurer une cadence de livraison prévisible et piloter la performance des projets à l’aide d’indicateurs clés et d’objectifs mesurables.+ Structuration des opérations : Définir et faire évoluer les processus, outils et pratiques afin d’améliorer l’efficience opérationnelle et soutenir la croissance du studio sans rigidifier les équipes.+ Gestion stratégique de la capacité et des talents : Piloter la planification de capacité et l’assignation de 60 experts répartis sur 11 expertises, en arbitrant priorités, charges et dépendances pour optimiser l’utilisation des talents et la rentabilité.+ Vue d’ensemble et anticipation des risques : Maintenir une lecture globale du portefeuille de projets, identifier proactivement les dépendances et points de friction, et recommander des ajustements pour sécuriser la livraison.+ Cadre de qualité et d’exécution : Mettre en place les conditions nécessaires à une livraison de qualité en alignant outils, processus et contraintes de délais, de coûts et de capacité.+ Transformation et gestion du changement : Piloter l’adoption de nouvelles pratiques, outils et méthodologies tout en assurant la continuité des opérations.+ Collaboration stratégique et reporting exécutif : Fournir à la haute direction une lecture claire de la santé opérationnelle et financière du studio afin de soutenir la prise de décision et l’évolution des opérations.
EDUCATION
Université de Montréal
baccalauréat, Science de la Communication
SKILLS
ABOUT ÉLODIE DOUA
Passionnée de numérique depuis plus de 15 ans, mon parcours en gestion de projet m’a donné une compréhension claire des différents besoins reliés au développement d’applications, de ecom et de sites web. Aujourd’hui dans un rôle d’opérations et de livraison de produits, j’utilise cette expérience terrain pour faire des recommandations et des optimisations concrètes, à la fois bénéfiques pour nos produits, nos talents et notre performance d\'affaires.Je suis passionnée par les casse-têtes opérationnels : identifier où ça bloque, comprendre pourquoi et surtout mettre en place des solutions pérennes. Mon approche : structurer sans rigidifier.Grande fan de KPIs et de tableaux de bord, mon approche repose autant sur la donnée que sur le qualitatif. J’utilise ces insights pour permettre aux équipes d’être plus efficaces, d’avoir de meilleurs produits et surtout de répondre aux objectifs d’affaires. Je travaille la douce balance entre talent, produit et performance.
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