Elie de Bellomayre
Daf Bu Dfs @Sogetrel
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WORK HISTORY
Daf Bu Dfs @Sogetrel
Membre du Comité de Direction – Equipe de 25 collaborateurs dont 3 responsables Contrôle de Gestion.• Pilotage et prévisionnels (budget, reforecast, business plan) de 350 M€ CA / 33 M€ d’EBITDA, incluant 2 filiales internationales (Belgique, Maroc)• Optimisation du cash-flow activité.• Contribution à des opérations structurantes Groupe : refinancement LBO; travaux de restructuration de la filiale belge et de valorisation de cession.
EDUCATION
SKEMA Business School
MS - 3ème Cycle, Audit, Contrôle de Gestion et Système d’information
Université Paris Dauphine - PSL
Maîtrise, Economie Appliquée
ABOUT ELIE DE BELLOMAYRE
Directeur Administratif et Financier (DAF) avec plus de 20 ans d’expérience en finance d’entreprise, j’accompagne les PME et ETI dans leurs enjeux de transformation, de croissance rentable et de structuration financière. De tempérament intrapreneur, j’impacte durablement sur un temps court les organisations en clarifiant la donnée pour réussir les objectifs stratégiques.Mon parcours, de structures agiles comme Fi System (36 M€ CA) et Hub One (50M€ CA) à des environnements complexes comme SFR Business (1Md€ CA) et ensuite Sogetrel (350 M€ CA), m\'a permis de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur financière. Mes piliers d\'expertise pour dynamiser votre performance :· Stratégie & Pilotage : Élaboration de Business Plans (y/c M&A), modélisations financières et analyses structurantes pour la prise de décision. · Structuration et optimisation organisation : Revue process, fiabiliser les clôtures, reporting et analyse et réduire les délais de clôture. · Transformation SI & KPI : Evolution ERP (Oracle) et de solutions Business Intelligence / Datamart pour dynamiser les analyses et reporting et posture Business Partners · Performance Opérationnelle et financière : Mise en place de Business Reviews, suivi des risques, optimisation du Free Cash-Flow (BFR) et animation de plans d’actions correctifs. Manager orienté \"Problem Solver\" et \"Business Partner\", je mise sur la valorisation individuelle et la performance collective ainsi qu’une relation de confiance partagée avec les équipes et la direction Mon exigence personnelle, illustrée par les ascensions du Kilimandjaro et de l\'Elbrouz, se traduit par une quête constante d’efficacité et de \"Time to market\".
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