Dominik Haber
Account Executive @Alasco
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WORK HISTORY
Account Executive @Alasco
Munich, DE
Als Account Executive bei Alasco arbeite ich mit Projektentwicklern, Bauträgern, Asset Managern und Bauherren, die ihre Bauprojekte finanziell steuern müssen, während Komplexität, Kosten und regulatorischer Druck stetig zunehmen.Mein Fokus liegt darauf, finanzielle Steuerungsfähigkeit dort herzustellen, wo sie in der Praxis häufig verloren geht. Zwischen Projekt, Finance und Management.Mein ZielUnternehmen dabei zu unterstützen, ihre Projektfinanzen belastbar zu steuern, Transparenz über Kosten und Budgets zu schaffen und Strukturen aufzubauen, die auch bei Wachstum, ESG Anforderungen und steigender Projektkomplexität tragfähig bleiben.Mein AlltagIch arbeite eng mit Entscheidern zusammen, um finanzielle und organisatorische Engpässe in laufenden und geplanten Projekten strukturiert herauszuarbeiten.Ich verantworte den gesamten Prozess von der fundierten Bedarfsermittlung bis zur Entscheidungsfindung und Einführung.Ich übersetze komplexe Projekt und Finanzanforderungen in eine klare integrierte Controlling Logik.Ich baue langfristige Kundenbeziehungen auf mit Fokus auf tatsächliche Steuerungsfähigkeit statt kurzfristiger Tool Einführung.Warum das relevant istFinanzmanagement in Bauprojekten scheitert selten an fehlenden Daten, sondern an mangelnder Konsistenz, unklaren Verantwortlichkeiten und fehlenden belastbaren Entscheidungsgrundlagen. Steigende Baukosten, regulatorische Vorgaben und ESG Anforderungen verschärfen dieses Problem zusätzlich.Indem ich technologische Möglichkeiten mit operativer Projektpraxis verbinde, ermögliche ich Unternehmen, Entscheidungen auf belastbaren Zahlen zu treffen und Projekte mit mehr Kontrolle, Sicherheit und wirtschaftlicher Substanz zu steuern.
EDUCATION
IHK Bodensee-Oberschwaben
Bachelor Professional (CCI) of Trade and Commerce (Handelsfachwirt),
IHK Academy Munich and Upper Bavaria
Master Professional - Wirtschaft & Management
ABOUT DOMINIK HABER
In vielen Bauprojekten liegen Kosten, Budgets und Prognosen in zu vielen Systemen. Entscheidungen werden getroffen, obwohl niemand ein konsistentes Bild der finanziellen Lage hat.Das führt nicht zu kleinen Abweichungen, sondern zu strukturellem Kontrollverlust. Nachträge, verspätete Reports und fehlende Transparenz sind kein Ausnahmefall, sondern Alltag in der Projektentwicklung.Als Account Executive bei Alasco arbeite ich mit Projektentwicklern, Bestandshaltern und Asset Managern, die genau dieses Problem lösen wollen. Mein Fokus liegt nicht auf Software Demos, sondern auf der Frage, wie finanzielle Steuerung in komplexen Projekten tatsächlich funktioniert.In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Projekte begleitet, in denen Finanzcontrolling aus Excel und Einzellösungen in eine integrierte, nachvollziehbare Struktur überführt wurde, mit klaren Verantwortlichkeiten, belastbaren Zahlen und Entscheidungsfähigkeit für Management und Investoren.Wenn Sie sich mit steigender Projektkomplexität, Reportingaufwand oder fehlender Kostentransparenz beschäftigen, lohnt sich ein Austausch.
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