Dominik Haag
Fachbereichsleiter Loxxitone @LOXXESS Gruppe
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WORK HISTORY
Fachbereichsleiter Loxxitone @LOXXESS Gruppe
Fachliche und disziplinarische Führung der Entwicklungs- und Supportabteilungen des hauseigenen Warenmanagementsystems / Lagerverwaltungssystems (WMS / LVS) • Einführung eines agilen, anwenderorientierten Entwicklungsprozesses und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen durch Schaffen von Transparenz. Fördern der Nutzenorientieren Priorisierung.• Vorantreiben der Microservices und Kubernetes DevOps Strategie im Rahmen der Softwaremodernisierung
EDUCATION
Aalen University
Diplom Ingenieur (FH), Mechatronik
SKILLS
ABOUT DOMINIK HAAG
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Softwareentwicklung und -strategie, darunter 8 Jahre als Entwicklungsleiter und CTO. Nachweisliche Erfolge in der Implementierung von agilem Projektmanagement, der Skalierung von Teams sowie der SaaS-Transformation im Rahmen der Softwaremodernisierung.Führung und Team-Skalierung: Skalierung von Produktentwicklungsteams und Ausbau der Teams an mehreren Standorten. Etablierung einer zweiten Managementebene zur Stärkung der Führungsstrukturen und zur Förderung der Skalierbarkeit.Agiles Projektmanagement: Einführung agiler Prozesse in drei Unternehmen, welche eine höhere Effizienz, gesteigerte Kundenzufriedenheit und erhöhte Mitarbeitermotivation ermöglichten. Beschleunigung von Entwicklungs- und Lieferzyklen sowie Verbesserung der Softwarequalität durch Modernisierung von DevOps-Pipelines und Automatisierung von QA-Prozessen.Innovation und KI: Teamleitung für die Entwicklung der ersten Turn-by-Turn-Navigations-App für Apple iOS. Umsetzung von KI-gestützten MVPs, darunter Tools für qualitätsgesicherte Übersetzungen. Förderung einer Innovationskultur und eines aktiven Wissensaustauschs innerhalb der Teams und des Unternehmens.Produktmodernisierung und Portfoliostrategie: Migration von Legacy On-Premises-Produkten in die Cloud, was die wiederkehrenden Umsätze erheblich steigerte. Transformation von Server-Client-Software in webbasierte Lösungen zur Verbesserung der Skalierbarkeit und Benutzerfreundlichkeit. Einführung produktübergreifender Services zur Förderung von Cross-Sellings innerhalb des Produktportfolios.Software für Digitalisierung und IoT: Leitung der Entwicklung standardisierter Schnittstellen für Soft-PLCs und HMI-Software bei KUKA. Realisierung eines verteilten Steuerungssystems für Medienanwendungen, z. B. zur Steuerung von tausenden von Endpunkten im Sydney Opera House.M&A: Verantwortung für die strategischen und technischen Aspekte von drei Unternehmensaquisitionen und einem Carve-out. Schwerpunkt auf der strategischen Erweiterung des Portfolios und der Integration von Teams nach der Übernahme.IT-Transformation und Informationssicherheit: Modernisierung der IT-Infrastruktur und Verbesserung der IT-Sicherheit. Etablierung eines Sicherheitsbewusstseins bei Mitarbeitern, verbunden mit der erfolgreichen erstmaligen TISAX-Zertifizierung des Unternehmens.
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