Daniel Lamborghini
Consultor Especialista Em Gestão De Ativos @Timenow
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WORK HISTORY
Consultor Especialista Em Gestão De Ativos @Timenow
Vitoria, BR
Atuação em projetos de transformação de manutenção e gestão de ativos em indústrias de grande porte dos setores de siderurgia, mineração, química, óleo e gás, papel e celulose e energia, com foco em confiabilidade operacional, governança de ativos e excelência operacional.• Gestão Estratégica de Ativos (ISO 55001) em ambientes industriais de alta complexidade• Estruturação de políticas de manutenção em siderurgia, mineração e processos contínuos• Implantação de RCM, FMEA e revisão de criticidade de ativos• PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) e indicadores de manutenção• Gestão de OPEX e CAPEX aplicada à manutenção industrial• Integridade de ativos e manutenção baseada em risco• Apoio executivo a lideranças industriais na transformação da manutenção
EDUCATION
FGV - Fundação Getulio Vargas
Pós-graduação Lato Sensu - MBA, Gerenciamento de Projetos
Multivix
Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Engenharia de Manutenção
MBA USP/Esalq
Executive MBA, Gestão de Pessoas
FAESA
Bacharelado, Engenharia de Produção
ABOUT DANIEL LAMBORGHINI
Executivo de manutenção e confiabilidade com mais de 20 anos de experiência em gestão de ativos industriais em ambientes de alta complexidade, atuando em setores como siderurgia, mineração, química, celulose, petróleo, óleo e gás. Minha trajetória é marcada pela estruturação e transformação de áreas de manutenção como função estratégica do negócio, com foco em confiabilidade operacional, integridade de ativos, aumento da disponibilidade dos ativos, segurança e disciplina de processos.Tenho forte atuação em gestão de ativos (ISO 55001), engenharia de confiabilidade, RCM, FMEA, manutenção baseada em risco e PCM (Planejamento e Controle da Manutenção), sempre orientado à tomada de decisão baseada em indicadores técnicos e financeiros. Possuo ampla experiência na gestão estratégica de OPEX e CAPEX, incluindo orçamento base zero, com foco em redução de custos, aumento de eficiência operacional e mitigação de riscos.Atuei tanto em posições executivas na operação quanto em consultoria estratégica, conduzindo diagnósticos, definição de planos de transformação e apoio direto a lideranças industriais na implantação de estruturas maduras de manutenção, confiabilidade e governança de ativos.Como gestor, acredito que resultados sustentáveis são consequência da combinação entre liderança próxima, método, segurança inegociável e desenvolvimento contínuo das pessoas. Trabalho na formação de equipes fortes, autônomas e responsáveis, capazes de sustentar a excelência operacional no longo prazo. Áreas de atuação- Gerência de Manutenção e Confiabilidade- Gestão Estratégica de Ativos (ISO 55001)- Integridade de Ativos e Engenharia de Risco- OPEX & CAPEX- RCM, FMEA e Análise de Falhas- PCM – Planejamento e Controle da Manutenção- Indicadores: OEE, MTBF, MTTR, Disponibilidade Física e Backlog- Manutenção Preditiva e Inspeção Baseada em Risco;
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