Diego García Campi
IT Ot Business Partner Corporativo De Energía at Grupo Albanesi Sa @GRUPO ALBANESI
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WORK HISTORY
IT Ot Business Partner Corporativo De Energía at Grupo Albanesi Sa @GRUPO ALBANESI
Córdoba y alrededores, AR
He demostrado liderazgo estratégico dirigiendo equipos multidisciplinarios e impulsando la integración de sistemas complejos para asegurar la excelencia operativa y la cohesión tecnológica, impactando directamente la productividad del negocio. Mi expertise incluye el diseño e implementación de hojas de ruta tecnológicas que optimizaron operaciones industriales, logrando mejoras sustanciales en eficiencia y productividad mediante soluciones avanzadas de IT/OT que repercutieron en la cadena de valor y el rendimiento financiero. Además, he realizado una contribución estratégica clave en el Comité Nacional de Ciberseguridad del Mercado Eléctrico, colaborando en una visión integral y resiliente para la protección de activos críticos y la gestión de riesgos a nivel nacional, fortaleciendo la postura de seguridad global. Finalmente, he empoderado la toma de decisiones ejecutiva a través del desarrollo e implementación de soluciones de Business Intelligence, proporcionando visibilidad en tiempo real sobre métricas clave y fomentando la agilidad estratégica para la dirección del negocio.
EDUCATION
Industrial - I.P.E.M Nro. 259 "Ambrosio Olmos"
Bachiller y Técnico en Nivel Medio, Producción de Bienes y Servicios.
I. Tecnológico
Sistemas de Computación, Information Technology
Universidad Tecnológica Nacional (UTN)
Diplomatura Iberoamericana
Universidad Católica de Santa Fe
Licenciatura en Tecnología de la Información, Gestión Estratégica de IT - Facultad de Ciencias Económicas
ABOUT DIEGO GARCÍA CAMPI
Llevo más de 16 años en tecnología, pero siempre me moví con una lógica distinta, no veo los sistemas como un conjunto de piezas técnicas, sino como el motor que sostiene la rentabilidad de una empresa.Me formé en la Facultad de Ciencias Económicas (UCSF) y esa base cambió mi forma de trabajar. Entiendo que detrás de cada servidor o línea de código hay un EBITDA que proteger y un CAPEX que optimizar. Mi rol no es solo que la tecnología funcione, en realidad, es asegurar que la organización sea resiliente y competitiva.He gestionado desafíos críticos desde la trinchera: Continuidad y Compliance: Como parte del Comité Nacional de Ciberseguridad, entendí que la seguridad de activos críticos no es un tema de IT, es una prioridad de continuidad de negocio. Eficiencia Operativa: En el sector energético, lideré la reconfiguración de procesos clave, mejorando la satisfacción al cliente un 58% en tiempo récord y eliminando penalidades contractuales. Decisiones Basadas en Datos: Trabajo codo a codo con el C-Level implementando soluciones de Business Intelligence (BI), pasando de la intuición a la métrica real. Convergencia IT/OT: Integro mundos que suelen estar separados, haciendo que la Industria 4.0 sea escalable, eficiente y, sobre todo, segura.Hoy, mi foco está en transformar la función tecnológica en un socio estratégico de la Dirección. Ya sea en entornos AgTech o Inteligencia Artificial (SAIA), mi premisa es simple, la innovación solo tiene sentido si tiene un propósito de negocio claro.Si buscás a alguien que hable tanto de tecnología como de estrategia financiera, me encantaría conectar.Especialidades:CIO | CTO | Director de IT | IT Business Partner | Gobernanza de IT | Ciberseguridad Industrial | Gestión de Riesgos | Transformación Digital | PMO | Estrategia de Negocios | SAP/ERP | Infraestructura Crítica
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