Demetrio Nicolò
HR Country Director @Cegeka
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WORK HISTORY
HR Country Director @Cegeka
Guido la funzione HR in Italia, con responsabilità end to end su persone, processi e dati. • People strategy e coordinamento: coordino tre HR Business Partner, armonizzo policy e processi con le funzioni corporate e garantisco continuità operativa multi sito.• Compliance e relazioni industriali: gestione di procedure complesse e comunicazioni legali rese comprensibili a pubblico internazionale.• Change management: integrazione post acquisizioni, ridisegno organizzativo e set up di nuove sedi con KPI su tempi, costi e qualità del servizio HR. • Supervisiono le attività di talent acquisition, dal workforce planning al time to hire, con governance di fornitori, employer value proposition e canali digitali. • Sviluppo di contenuti e campagne per rafforzare la reputazione nel mercato IT, in continuità con i valori corporate e le specificità locali.• Integrazione con analytics e pay gap transparency per una narrativa credibile su equità e sviluppo. & • Supervisione dei presidi H&S, coordinando RSPP/medico competente e piani formativi obbligatori.• Iniziative di wellbeing e prevenzione integrate con policy HR. • Allineamento internazionale dei processi: obiettivi, check regolari, calibrazioni e criteri condivisi tra country e corporate.• Talent review e successioni.à • Analisi strutturate di retribuzioni e gender pay gap, benchmark di mercato e auditing di equità interna.• Policy e governance retributiva aggiornate per ridurre rischi di non compliance e favorire decisioni meritocratiche.• Decisioni più rapide e trasparenti su assunzioni, performance e reward grazie a processi armonizzati e metriche condivise.• Pipeline di talenti più robusta e employer brand più credibile, sostenuti da dati e iniziative mirate su equità e wellbeing.
EDUCATION
Università degli Studi di Milano
Laurea
SKILLS
ABOUT DEMETRIO NICOLÒ
Negli anni ho costruito la mia profesionalità in due mondi diversi: la GDO, con i suoi ritmi intensi, stagionalità e reti multi‑sito, e l’IT, dove scalabilità, qualità di assunzione e integrazioni post‑M&A fanno la differenza nel lungo periodo. In comune, ho trovato una sfida ricorrente: trasformare la complessità in sistemi semplici, che migliorano engagement, stabilità organizzativa e risultati di business.In ambito GDO mi sono confrontato con campagne di recruiting su larga scala, mentre nel tech ho creato talent pool verticali e programmi di referral strutturati. Ho anche progettato e avviato uffici da zero, definendo organigrammi e processi; quando necessario, ho riorganizzato strutture esistenti aumentando chiarezza di ruoli e accountability.Credo nelle regole che abilitano, non che frenano. Nelle riorganizzazioni ho gestito relazioni sindacali complesse e procedure ex L.223/91 con la minimizzazione dei contenziosi. La stessa logica ha guidato l’allineamento ai processi corporate: analisi retributive strutturate, salary review integrate con performance, cicli di valutazione calibrati e talent review.I numeri per me contano come indicatori dell’efficacia e motore di comportamenti e cambiamenti. Per questo presto particolare attenzione agli indici di egagement e attrition, impostando iniziative mirate di employer branding e people development che permettano alle persone di crescere dove generano più valore.In sintesi: Talent & Organization tra IT services e Retail GDO, Diritto del lavoro e Relazioni industriali, Employer Branding, integrazioni HR post‑M&A, Change Management, People Analytics, Workforce Planning.
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