Catherine Davo
Conférencière Corporative @Catherine Davo Conférencière Corporative Et Coach Professionnelle
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WORK HISTORY
Conférencière Corporative @Catherine Davo Conférencière Corporative Et Coach Professionnelle
En tant que conférencière, j\'introduis des concepts généraux sur la synergie d\'équipe et le bien-être au travail, permettant aux employés de prendre conscience et de s\'éduquer sur ces sujets essentiels. Mes conférences servent de point de départ pour des réflexions approfondies, préparant le terrain pour des formations et des ateliers plus détaillés. Grâce à 31 ans d\'expérience en TI et RH et des certifications en ScrumMaster, PNL et NOVA, je propose des interventions percutantes et inspirantes pour transformer votre environnement de travail.
EDUCATION
France (Lycée AUBANEL)
DEC Technique (BTS), Informatique de gestion
Equivalence
DEC , Informatique
ABOUT CATHERINE DAVO
J’ai choisi de faire de l’audace un moteur. Aujourd’hui, j’en ai fait un levier stratégique. Avec plus de 30 ans en TI, en gestion de projets et en intelligence d’affaires, combinés à 10 ans d’accompagnement professionnel, j’aide les dirigeants à rendre visibles, mesurables et pilotables leurs enjeux humains. Parce que ce qui reste invisible en organisation finit toujours par coûter plus cher. Aujourd’hui, mon approche s’articule autour de trois leviers complémentaires : • Conférences — pour créer des prises de conscience et ouvrir les perspectives • Analytique RH (Kara) — pour structurer, mesurer et éclairer les décisions • Profil NOVA — pour aligner les individus et activer concrètement la transformation Je travaille avec des organisations qui veulent aller au-delà des initiatives ponctuelles et bâtir une performance durable, basée à la fois sur des données fiables… et des dynamiques humaines maîtrisées. Co-actionnaire chez KARA RH, je contribue à transformer la fonction RH en un levier stratégique appuyé sur des indicateurs concrets et exploitables. Mentore SAGE, j’accompagne également des leaders et entrepreneurs dans leur prise de décision et leur croissance. Ma conviction est simple : Les enjeux humains ne sont pas flous. Ils sont mesurables. Et donc pilotables. Si vous souhaitez structurer vos décisions RH, mobiliser vos équipes et créer une performance durable, échangeons.
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