David Kittelmann

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ABOUT DAVID KITTELMANN

Im Laufe der Jahre in der IT-Beratung habe ich mehrere Rollen angenommen, die mich dazu in die Lage versetzt haben vielfältige Kompetenzen und Fähigkeiten aufzubauen. Daher weiß ich genau, was es braucht, um erfolgreich IT-Projekte durchzuführen. Meine Rollen sind und waren IT-Projektleiter, Product Owner, Scrum Master und Agile Coach. Neben meiner aktuellen Tätigkeit als Project Lead und Product Owner coache ich oben genannte Rollen darin in ihrem jeweiligen Umfeld und Kontext authentische sowie situations- und rollengemäße Entscheidungen treffen zu können. Um den hohen Ansprüche in der heutigen IT-Welt gerecht zu werden, müssen wir uns stets weiter entwickeln. Coaching hilft dabei herausfordernde Situationen meistern zu können, Kompetenzen zu erwerben und stimmige Lösungen zu erarbeiten, um selbstbewusst zu handeln, zu entscheiden und kommunizieren zu können.Mit diesen Rollen erarbeite ich stimmige Lösungen, die sowohl authentisch als auch rollen- und situationsgemäß sind für gelingende Kommunikation. Ich coache Projektleiter, Product Owner und Agile Experts, um authentische sowie situations- und rollengemäße Lösungen zu erarbeiten und selbst-bewusste Entscheidungen zu ermöglichen.Als IT-Projektleiter ist mein Anspruch die verlässliche Lieferung trotz Scope Creep und Budgetknappheit. Dieser Herausforderung begegne ich mit einer klaren Scope-Baseline + Change-Control, erkenne Abweichungen früh, mache eine realistische Budgetplanung, Kostenkontrolle und effiziente Ressourcennutzung zur Budgetziel-Erreichung. Meine Kompetenzen, die ich hierfür einsetze habe ich im IT-Projektmanagement gewonnen und setze dafür meine Kommunikationsstärke und zahlreiche agile Methoden innerhalb agiler Frameworks wie Scrum, Kanban, SAFe ein.In meiner Rolle als Product Owner sind die Herausforderungen vielfältig: Es gibt oft unklare Anforderungen, Priorisierungsschwierigkeiten, sicherstellen des Stakeholder-Alignments sowie einen hohen Druck der Time-to-Market. Daraus leite ich Ziele ab, um diesen Herausforderungen zu begegnen: eine effiziente Gestaltung der Priorisierung (RICE/WSJF), definieren klarer Acceptance Criteria, sowie die Integration von Nutzerforschung und Datenanalyse. Darüber hinaus versuche ich stets Hypothesen zu erstellen, zu validieren und Annahmen früh zu testen. Zudem bevorzuge ich beim Stakeholder-Management regelmäßige Kommunikation, Stakeholder-Reviews und schnelle Entscheidungen um frühes Feedback zu integrieren. Oberstes Ziel ist jedoch eine verlässliche Produktlieferung durch klare Vision und eine priorisierte Roadmap.