David Hoeflmayr

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ABOUT DAVID HOEFLMAYR

Viele Unternehmer, mit denen ich arbeite, haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut. Ein Lebenswerk, das viel Herzblut, Verantwortung und Durchhaltevermögen gekostet hat. Irgendwann wird ein Gefühl immer deutlicher: Da steckt noch mehr drin. Mehr Ertrag. Mehr Stabilität jenseits Ihrer Person. Und vor allem: ein Weg, wie das Unternehmen eines Tages in gute Hände übergeht.Typische Fragen sind dann: Wie erhöhe ich den Wert meines Unternehmens, ohne es zu „verbiegen“? Wie wird das Unternehmen wirklich nachfolgefähig, nicht nur auf dem Papier? Wie gelingt ein Übergang, der das Unternehmen schützt und die Familie handlungsfähig hält?Ich begleite Unternehmensnachfolgen wie ein Seelotse: nicht als klassischer Berater, der Empfehlungen abgibt, sondern als langfristiger Trusted Advisor für Gesellschafter und Geschäftsleitung. Ich komme früh an Bord, gebe Orientierung, führe schwierige Gespräche, strukturiere Entscheidungen, leite Prozesse und Verhandlungen und bleibe, bis die Lösung trägt. Wenn es sinnvoll ist, auch als „ruhige Hand“ in Beirats- oder Aufsichtsratsrolle, in besonderen Situationen bis hin zur treuhänderischen Verantwortung.Meine Arbeit deckt dabei drei Bereiche ab:1) Nachfolgelösung gestalten und umsetzen (Familie, Vermögen, Unternehmen). Nicht nur „wer wird Geschäftsführer“, sondern Regeln, Verantwortlichkeiten und eine Lösung, die langfristig tragfähig ist.2) Unternehmenswert steigern, bevor verkauft oder übergeben wird. Potenziale identifizieren, realisieren und im Betrieb verankern, damit Sie aus Stärke verhandeln und nicht „Reserven mitverkaufen“.3) Langfristige Begleitung als ruhige Hand / Trustee durch die Nachfolge. Stabilität schaffen, Entscheidungen vorbereiten, Konflikte lösbar machen und Handlungsfähigkeit sichern, auch in turbulenten Phasen.Ich bringe dafür zweierlei zusammen: analytische Klarheit und echte Praxis. Nach meinem Einstieg in die Strategieberatung war ich über 15 Jahre Geschäftsführer in der Industrie. Ich habe Unternehmen durch anspruchsvolle Situationen geführt, mehrfach auf Verkauf vorbereitet und erfolgreich veräußert. Ich weiß, wie sich Verantwortung anfühlt, wenn Unsicherheit hoch ist und Entscheidungen trotzdem getroffen werden müssen.Mein Antrieb ist einfach: Wertvolle mittelständische Unternehmen sollen in gute Hände übergehen. So, dass Sie als Unternehmer den Übergang mit einem guten Gefühl gestalten können und dass Ihr Lebenswerk stabil weitergeführt wird.