David Collin

Associé Canada - Consultant Innovation Et Transformation Organisationnelle @Gravity Innovation

Montreal, QC, CA
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WORK HISTORY

Sep 2018 — Present

Associé Canada - Consultant Innovation Et Transformation Organisationnelle @Gravity Innovation

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Montréal, CA

Accompagnement stratégique en transformation numérique- Poistionnement d\'affaires de solutions numériques- Coordination d\'un dossier de fusion / acquisition (Ontario)

EDUCATION

2006 — 2006

Institut Québécois de Planification Financière

Planificateur Financier

1993 — 1995

Université Rennes II - Haute-Bretagne

Diplôme universitaire de Technologie (1er cycle)

1989 — 1990

Lycée Saint-Jean de Béthune

Baccalauréat (C) - Mathématiques - Sciences Physiques

N/A

École des sciences de la gestion (ESG UQAM)

Master of Business Administration (MBA)

2002 — 2005

UQAM | Université du Québec à Montréal

1st

SKILLS

StrategyRisk ManagementSalesManagementBankingBusiness DevelopmentMarketingStrategic PlanningHuman ResourcesSales Management

ABOUT DAVID COLLIN

Mon cheminement professionnel des vingt dernières années m’a permis de développer et d’exercer un leadership à la fois centré sur l’humain et orienté vers les résultats. Mes valeurs de gestion ont été déterminantes dans les dossiers de transformation que j’ai eu l’opportunité de mener. De la mise en place de nouvelles structures, au démantèlement ou à la transformation d’autres, j’ai pu explorer les facettes de ce type d’exercice. Ma capacité à intégrer l’ensemble des dimensions (humaines, financières, affaires, risques, organisationnelles, technologiques), d’en saisir les interrelations et les impacts croisés permettent une gestion efficace dans le temps, l’utilisation efficiente des ressources et le confort des parties prenantes. Mes compétences relationnelles et ma capacité à communiquer et donner du sens à nos actions permettent de garder mobilisé l’ensemble des parties prenantes. Cela s’est traduit systématiquement par l’atteinte ou le dépassement des objectifs fixés par la haute direction.

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