Daniel Beaulé

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WORK HISTORY

Aug 2018 — Present

Membre @Yul Relations

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Montréal, CA

EDUCATION

1992 — 1995

Collège Ahuntsic

DEC

2002 — 2004

Université du Québec à Montréal

BA

SKILLS

Business PlanningStart-UpsStratégieBusiness DevelopmentEntrepreneurshipStratégie CommercialeLeadershipStrategic PlanningManagementManagement ConsultingSalesChange ManagementPlanification StratégiqueStrategyMarketingMarketing StrategyProduct ManagementBusiness StrategyTrainingDéveloppement Commercial

ABOUT DANIEL BEAULÉ

Ce n’est pas ce que vous faites qui vous épuise. C’est ce que vous ne voyez pas.Vous vous êtes lancé en affaires pour vous accomplir, par passion ou par nécessité. Mais dans l’exécution, ce n’est pas le rêve que vous aviez en tête. C’est la surcharge, la solitude au sommet, les décisions qui épuisent, les équipes désalignées, la pression financière, les nuits trop courtes et cette boule au ventre qui finit par s’installer.Le problème ne vient pas d’un manque d’effort. Vous travaillez fort, mais sur des bases floues. Des hypothèses jamais validées. Des zones grises dans vos relations. Une compréhension incomplète de vos forces, de vos limites et de celles de votre entourage. Et ce flou coûte cher en énergie, en santé et en relations.Mon rôle, c’est de créer de la clarté. Une clarté stratégique, celle qui permet d’agir avec discernement et confiance. On clarifie qui vous êtes vraiment, on structure votre entourage stratégique et on simplifie votre projet. Ensemble, on met en lumière les angles morts et on redonne du sens à ce qui s’est dilué dans le tourbillon du quotidien.Mes clients développent une posture de chef d’orchestre lucide et reprennent le contrôle de leur trajectoire. Ils anticipent les obstacles, prennent de meilleures décisions et bâtissent leur entreprise sans s’épuiser. C’est ce chemin que je décris dans Savoir être entrepreneur - La méthode pour réussir en affaires sans s’épuiser, un livre écrit pour répondre à ce besoin urgent : développer son savoir-être entrepreneurial avant qu’il ne soit trop tard.Parce que l’entrepreneuriat devrait être un chemin d’accomplissement, pas une épreuve d’endurance.72 % des entrepreneurs vivent de la détresse psychologique. 65 % des difficultés en entreprise sont d’abord humaines. Une grande partie de tout cela est évitable. Parce que le vrai problème n’est pas la charge, mais le flou. Tout commence quand on choisit de voir clair.

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