Christophe Soufflet

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ABOUT CHRISTOPHE SOUFFLET

Une parole claire, du bon sens, des méthodes éprouvées et un leadership mobilisateur pour fédérer autour d’une vision, prioriser l’action et obtenir des résultats.Parce que dire ce qu’on veut faire, c’est essentiel, mais parvenir à le faire, c’est là tout l’enjeu. C’est pourquoi j’aide à développer l’alignement, l’engagement et le focus des équipes (Méthode OKR) et à optimiser le delivery des projets (PMO) dans des délais et budgets maîtrisés. Avec 25 ans d\'expériences projets en responsabilités opérationnelles et exécutives (Comex, Codir), j’ai lancé ma propre activité conseil « PMOKR » qui s\'appuie sur des méthodes éprouvées que j\'adapte à votre contexte, en privilégiant l’efficacité vs la perfection. Dans ma dernière mission de transition chez Dupont Restauration (2025), à la fois directeur transformation et chief of staff, j’ai orchestré et piloté la transformation de l’entreprise (Equipes/Process/Outils) suite à son rachat par le groupe Compass, au service d’une ambition de synergies et de croissance. Dans mes dernières responsabilités salariées en lead du pilotage de la transformation chez Weldom de 2021 à 2023, mon action a permis de tripler les performances du delivery projets sur un portefeuille de 140+ projets, passant de 20% à 64% de projets délivrés dans les délais, coûts et objectifs, tout en boostant le NPS d\'engagement des équipes de +7 points Dans mes missions de consulting, j\'aide les CEO et comités de direction à donner de la puissance et de la vitesse à l\'exécution : ① Partant de la vision, nous définissons les ambitions stratégiques de l’année pour engager les équipes dans l\'action, en développant une dynamique de cibles trimestrielles qui encourage chacun à devenir acteur du succès sur des résultats clés (OKR).② Au service de ces priorités, nous créons une gouvernance continue pour arbitrer et concentrer les ressources sur les \"bons\" projets et nous professionnalisons le cadrage et pilotage de ces projets, pour un delivery dans les délais et budgets maîtrisés.(PMO)PMO + OKR = PMOKR -)🧭 Ma boussole est celle de la simplicité, de l’utilité, de l’efficience, du collectif, de l’engagement, de l’amélioration continue et du plaisir : n’attendons pas d’être parfaits pour engager quelque chose de bien!#DirecteurTransformation#ChiefTransformationOfficer #ChiefofStaff #Execution #Transformation #Delivery #DGA #C-Level #BoardMember #Codir #Comex #CadreDirigeant #DeputyCEO #OKR #PMO #EPMO #PPM #Portefeuille #Portfolio #Programme #Projet #Organisation #Efficacité #Management #AMOA#Retail#Fusiin #Acquisition #M&A