Corentin Gourlet
Procurement Manager - Footwear Components Luxury Industry @Hermès
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WORK HISTORY
Procurement Manager - Footwear Components Luxury Industry @Hermès
Pantin, FR
IMPACT/RESULTATS Mise en place d’une politique de stock pour les produits permanents Formalisation de KPIs supply intégrés dans l’évaluation fournisseurs Déploiement d’un dashboard Power BI permettant de visualiser l’état des stocks et leur projectionMISSIONS Management d’une équipe de 4 coordinateurs approvisionnement (cuirs, pièces métalliques, packaging, composants techniques) Supervision de l’exécution opérationnelle : suivi des commandes, couvertures de stock, disponibilité, performance fournisseurs Définition des stratégies d’approvisionnement par famille matière et maturité fournisseur (politique de stock, horizon de commande, affectations fournisseurs…) Alignement des plans d’approvisionnement avec les jalons développement et les objectifs budgétaires en lien avec les Achats Structuration des process et pilotage des roadmaps projets
EDUCATION
Yonsei University
Global Management Certificate, Commerce international
KEDGE Business School
Master of Science - MS, International Purchasing and Innovation
EDHEC Business School
Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Achats - Supply Chain Management
SKILLS
ABOUT CORENTIN GOURLET
Responsable approvisionnement dans l’industrie du luxe, j’évolue depuis 4 ans chez Hermès sur la division chaussure.Je manage aujourd’hui une équipe de 4 coordinateurs approvisionnements (cuirs, pièces métalliques, composants, packaging), avec pour objectif de garantir la disponibilité matière en lien avec les jalons développement et industriels.Mon quotidien combine une vision stratégique — définition des stratégies d’approvisionnement, politique de stock, attribution et évaluation des fournisseurs — et la supervision des flux opérationnels : commandes, couvertures de stock, performance fournisseurs.J’accorde une importance particulière à la fiabilité des données et à l’outillage de pilotage : j’ai contribué à la création de dashboards Power BI communiqués à la direction pour anticiper les risques supply sur l\'ensemble du périmètre. J’aspire à continuer à progresser dans des structures exigeantes, proches du produit, où la supply joue un rôle clé dans la performance globale.
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