Christophe Leveugle

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SKILLS

ABOUT CHRISTOPHE LEVEUGLE

J’ai pu accompagner 3 groupes Eolane (fabrication et intégration de carte électronique), Geoxia (maison individuelle) et Enercal (énergie) dans la conception et le déploiement d’une démarche d’Excellence Opérationnelle / Lean. Ces groupes sont dans des secteurs d’activités (production et services) et domaines (aéronautique, défense, ferroviaire, nucléaire, maison individuelle, énergie ) différents. J’ai également évolué en tant que manager de service technique ou de production. J’ai acquis une expérience pendant ces 18 dernières années dans les domaines - Accompagner les entreprises dans la conception et la définition de l’ambition du programme Excellence Opérationnelle (Périmètre, vitesse, profondeur)- Amélioration Continue / Lean : Déployer la boite à outils du Lean Manufacturing (Spaghetti Flow, VSM, 5S, Management Visuel, QRQC, SMED, Gemba Walk, Standard) lors de chantier Kaizen d’une manière transverse à l’entreprise- Définir et piloter la transformation digitale : cartographier la situation actuelle avec les opérationnels, définir la cartographie cible, tester localement la solution digitale et déployer à l\'ensemble de l\'organisation - Accompagner l’entreprise et les collaborateurs dans la gestion du changement lié à la transformation digitale - Identifier les impacts induits par les évolutions digitales en termes d\'organisation, fonctions, impacts sociaux et humains. Proposer une trajectoire et plan d\'action lors de la mise en oeuvre de la solution digitale - Qualité : Mettre en place et pérenniser les certifications ISO9001, ISO14001, EN9100 (Aéronautique), IRIS (Ferroviaire) et AQAP2110 (Défense) mais également dans le déploiement et la qualification des référentiels industriels de nos clients à travers des audits- Production : Manager l’équipe Méthodes Process (Industrialiser, Garantir la répétabilité des Procédés Spéciaux, Organiser la veille technologique, Etre garant de la productivité de la production)- Supply Chain : Définir les familles S & OP et flux technologique, Déployer le S & OP (PIC), MPS (PDP), MRP et PAC, Mettre sous contrôle les Goulots, Gérer les Stocks et Achat