Christophe de Montille
Group CFO @Maison Ferrand
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WORK HISTORY
Group CFO @Maison Ferrand
Groupe familial - Producteur de spiritueux premium - €150 millions de chiffre d’affaires - Présent dans 120 pays • Reprise en main de la direction financière: réorganisation de l’équipe (15 personnes), renégociation de la dette, mise en place de l’ERP Netsuite, standardisation des process des filiales UK, US et Barbade• Implémentation du process budgétaire et des KPI de la chaîne de valeurs• Gouvernance: Membre du Comité de direction, pilotage du plan de succession patrimonial et de la politique RSE
EDUCATION
University of Groningen
MASTER, Management and Organization
SDA Bocconi
Major of Executive MBA , Certificate: The Luxury and Fashion Business in Italy
Paris-Pantheon-Assas University
Master (Maîtrise), Economics and Financial Management
EDHEC Business School
MASTER (Grande Ecole), Major: Audit - Finance
HEC Paris
Executive MBA
Fénelon
Baccalauréat
SKILLS
ABOUT CHRISTOPHE DE MONTILLE
Directeur Financier | Membre de Comex | Créateur de valeur & de performance durableDiplômé de l’EDHEC et de l\'Executive MBA HEC Paris, j’ai bâti mon parcours en Direction Financière à travers différents secteurs (B2B, B2C, retail) et types d’actionnaire (private equity, family office, joint-ventures, sociétés cotées). Mon objectif : transformer la finance en un levier de création de valeur durable. Stratégie, pilotage & impactEn tant que DAF et partenaire stratégique, j’interviens sur l’ensemble du périmètre financier pour construire des organisations robustes, performantes, résilientes et en croissance : • Pilotage global du P&L : pricing, ROI, optimisation d’EBITDA • Management des fonctions clés de la finance : consolidation, contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, fiscalité, relations investisseurs, audit et contrôle interne. • Cash management : pilotage de la dette nette, suivi du cash forecast, recouvrement, ROI • Déploiement de projets complexes : M&A, restructurations, situation de crise, mise en place d’ERP, transformations stratégiques • Structuration d’équipes Finance performantes et d\'une gouvernance solide • Management d’équipes multiculturelles, travail en double reporting et en business partner avec la direction générale Ce que j’apporte et ce qui m’anime Une vision à 360° de la performance La transformations dans des environnements exigeants La capacité à aligner stratégie et exécution avec rigueur et engagement Transmettre et créer une dynamique d’équipe DAF | MBA | KPMG | Comité exécutif | Conseil d’Administration | Stratégie | Leadership | Transformation | Biens de consommation | Distribution | Premium | Luxe | Retail | B2B| B2C | Business Partner | Soft skills | Dynamique d’équipe | LBO | Family Office | IPO | Fusion et acquisition | IFRS | communication financière | Digital | Copilot IA | Management de transition | Facturation électronique
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