Christian Harbeke

Manager Business Consulting, Transformation Delivery @EY

Cologne, DE

Projektmanagement und -leitung: Planung, Steuerung und Überwachung von Transformationsprojekte von der Initiierung bis zum Abschluss u.a. bei Sozialversicherungen. Einsatz und Schulung in klassischen und agilen Projektmanagementmethoden (z. B.PRINCE2, Scrum) Identifizierung, Bewertung und Management von Projektrisiken. Aufbau und Pflege von Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern, einschließlich Führungskräften und operativen Teams. Kommunikation des Projektfortschritts und der erzielten Ergebnisse an Stakeholder. Entwicklung detaillierter Projektberichte und -dokumentationen sowie deren gremiengerechte Kommunikation. Analyse und Strategieentwicklung: Entwicklung von Transformationsstrategien und -plänen zur Erreichung der Geschäftsziele des Kunden Bewertung der Machbarkeit und der Auswirkungen vorgeschlagener Veränderungen. Durchführung von Markt, Wettbewerbs- und Unternehmensanalysen zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen. Teamführung und -entwicklung: Führung und Motivation von Projektteams, um hohe Leistungsstandards zu gewährleisten. Förderung der Teamentwicklung durch Feedback, Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche Koordination der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und externen Partnern. Technologieeinsatz und -integration: Auswahl und Implementierung geeigneter Technologien zur Unterstützung der Transformationsziele. Sicherstellung der technischen Kompatibilität und Integration neuer Systeme mit bestehenden Infrastrukturen. Bewertung und Optimierung der IT-Architektur des Kunden.