Stefano Cavallaro
Organizational Development Manager and Chief Financial Officier @De Pretto Industrie Srl
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WORK HISTORY
Organizational Development Manager and Chief Financial Officier @De Pretto Industrie Srl
De Pretto Industrie (Schio, VI) è leader nel settore metalmeccanico, specializzata nella produzione e service di turbine a vapore ed idrauliche, attrezzature off-shore e ricerca nel settore nucleare. Principali responsabilità- Amministrazione, Finanza e Controllo - Legale - Acquisti - Sistema Qualità - Controllo Qualità - IT - HR (ad interim da 10/16 a 04/20);Principali achievement - ristrutturazione del personale con riduzione costo del lavoro attraverso una procedura di mobilità e rinegoziazione della contrattazione di II° livello- ristrutturazione area Acquisti- strutturazione dell’area Legale con sviluppo di un ruolo interno - implementazione progetto di revisione dei processi aziendali coordinandolo con sistema SAP R3- implementazione progetto di recupero di efficienza in Operations - implementazione progetto di valutazione organici e rivisitazione dell’organizzazione = definizione Job Description /schede di valutazione con evidenza gap da ruolo atteso / formazione / Mbo coerenti- denizione Piano Industriale 20••••23 con riassetto del livello di costing e conseguente conferma del raggiungimento degli obiettivi no al 2020.
SKILLS
ABOUT STEFANO CAVALLARO
La mia carriera si è sviluppata partendo da solide basi Finance, che mi hanno portato a ricoprire l’incarico di CFO per una multinazionale americana leader nel settore del Pet-Food.Successivamente, ho ricoperto il ruolo di Direttore Generale per una realtà leader in Italia ed Europa nel settore della plastica, coniugando le conoscenze acquisite in ambiti strutturati alla realtà di un gruppo alle prese con un cambio generazionale. In questo contesto, ho saputo affrontare la crisi post 2008 contribuendo a sviluppare l’azienda attraverso operazioni straordinarie (acquisizioni) e tramite costruzione di partnership con realtà internazionali leader di settore.Dal 2016 opero presso una società leader nel settore metalmeccanico dove inizialmente ho implementato una ristrutturazione del Personale per reagire alla crisi del settore Oil & Gas e successivamente ho contribuito al raggiungimento degli obiettivi definiti nel Piano Industriale 17-23.Caratterizzano il mio prolo una chiara determinazione al raggiungimento dei risultati, la capacità di strutturare processi aziendali che integrino le diverse funzioni, il tutto unito alla predisposizione al lavoro in differenti contesti organizzativi con il coinvolgimento dei vari team di collaboratori. Si aggiunge una buona conoscenza della lingua inglese.
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