Carole Poutriquet

Member of the Board of Advisors @Poly-Dtech

Toulouse, FR
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Apr 2025 — Present

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EDUCATION

1998 — 2001

Université Paul Sabatier Toulouse III

DESS Bioingénierie appliqué à la santé, Biologie cellulaire et moléculaire

SKILLS

BiotechnologieBiologie MoléculaireDéveloppement CommercialBiologie CellulaireSciences De La VieBiochimieVenteBiotechnologyRéaction En Chaîne Par PolyméraseLife SciencesSecteur PharmaceutiqueGestion De ProjetGénomiquePharmaceutical IndustryDispositif MédicalCulture De CellulesBiochemistryManagementMolecular Biology

ABOUT CAROLE POUTRIQUET

Votre entreprise continue de croître.Mais certaines décisions semblent revenir toujours au même endroit.Au plus de vingt ans, j’observe ce phénomène dans des environnements où les décisions engagent réellement la trajectoire d’une entreprise.Aux côtés de dirigeants, d’équipes de direction et de boards.Dans des contextes d’innovation, de croissance ou de que je vois revenir presque systématiquementn’est pas un manque de vision.Ni un manque de compétence.C’est une pression s’accumule.Les arbitrages remontent.Les rôles se brouillent.Et la croissance continue.Mais elle demande cela arrive, ce n’est généralement pas un problème de stratégie.C’est un problème de fonctionnement.Parce qu’une organisation est précisément ce que j’analyse avec ́̀™.Une méthode qui permet de révéler la mécanique décisionnelle du dirigeantet son impact sur l’ensemble du cette mécanique est comprise et respectée :• le dirigeant retrouve une manière de décider soutenable• le CODIR retrouve sa capacité d’arbitrage• chacun peut pleinement occuper son rôleLa croissance peut alors reposer sur un système plus clair, plus fluide et plus travail commence souvent à ce moment précis :quand l’organisation continue d’avancer,mais que son fonctionnement commence à vous coûter plus cher qu’avant :en énergieen cohérenceen capacité commence par ́ ́.Une seule question - ́ ’́ ́?

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Carole Poutriquet — Member of the Board of Advisors at Poly-Dtech in Toulouse, FR | Unifers