Bourdaud Guenole
Chef De Projet Senior @Bureau Veritas
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WORK HISTORY
Chef De Projet Senior @Bureau Veritas
Nantes, FR
Développent de nouvelles activités de conseil, accompagner nos clients industriels dans la sécurisation de leurs actifs, propose de l’accompagnement technique et organisationnel.Structurer les activités « machines rayons X et « équipements militaires » (développement, consolidation d’équipes, structuration organisationnelle et méthodologique : sécuriser ces activités).
EDUCATION
Emlyon Business School
Management
Nantes Université
Doctorat , Sciences physiques
SKILLS
ABOUT BOURDAUD GUENOLE
Mes expériences récentes (4 dernières années): Développement et sécurisation d’activité : assistance équipements militaires, assistance machines rayons X- Management d\'une équipe depuis sa création - Objectifs : développer ces nouvelle ms activités au sein du groupe et assurer la pérennité.Ce que j\'aime - Manager une équipe : développer l\'esprit d\'équipe, constituer une équipe dans le seul but d\'avancer tous dans la même direction - Organiser, structurer une activité afin d\'optimiser ses résultats - Développer commercialement une activité - Piloter des projets - Grace à mes expériences professionnelles depuis près de 20 ans, travailler sur les 3 axes : Technique, Organisationnel et Humain pour répondre de façon durable à une problématique- Travailler en équipe : Nous sommes toujours plus fort à plusieurs!SOCOTEC Technical Consulting regroupe des consultants et experts alliant le meilleur du consulting à une expérience forte de l\'industrie et de ses enjeux de performance et de transformation.Nos experts vous accompagnent dans vos projets techniques et industriels - Optimisation du cycle de vie de vos installations et équipements : identification des actions clés à engager et détail des coûts associés ou des investissements requis pour toutes les phases du projet (OPEX & CAPEX)- Amélioration de la performance opérationnelle : évaluation et aide à la décision pour accroitre votre productivité et vous aider dans vos transformations- Evaluer l’état d’un actif industriel (vétusté, obsolescence, qualité de la maintenance, budgets d’investissement prévisionnels)- Identifier, proposer et mettre en œuvre une stratégie de leviers d’amélioration opérationnelle - Vous accompagner dans votre transformation (par exemple digitale, changement de produits fabriqués ou transformation liée à une croissance rapide) et sur vos projets d’innovations
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