Björn Michael Blatt
Bereichsleiter Service Center Mit (Medizintechnik & IT) Mit Service- Und Endgerätemanagement @Klinikum Stuttgart
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WORK HISTORY
Bereichsleiter Service Center Mit (Medizintechnik & IT) Mit Service- Und Endgerätemanagement @Klinikum Stuttgart
Stuttgart, DE
EDUCATION
Kaufmännische Berufsschule Stuttgart
Bankkaufmann
VWA Stuttgart
Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsinformatik
Qualifizierung und Zertifizierung zum Chief Digital Officer und Enterprise Innovation Manager
Chief Digital Officer und Innovation Manager
Coaching- & Trainer-Ausbildung (RESSOURCING AKADEMIE AG)
Business-Coach & Trainer
ILS Institut für Lern- und Bildungssysteme GmbH
Geprüfter Betriebswirt, BWL mit Zusatzschwerpunkt Management im Gesundheitswesen
SKILLS
ABOUT BJÖRN MICHAEL BLATT
Keywords: Transparentes- strukturiertes und zielorientiertes Handeln, eigenverantwortliche sowie an den Unternehmenszielen orientierte Führung und strategische Entwicklung von (interdisziplinären) Bereichen, Innovation, Team-Entwicklung, betriebswirtschaftliche Entwicklung, KPIs, Budgetverantwortung, kontinuierliches Verbesserungsmanagement, Coach und Macher, Stratege und Innovator, Implementierung und Weiterentwicklung von Prozessen und Schnittstellen, zielgerichtete Produkt- und Service-Entwicklung, Motivation und fachliche Weiterentwicklung von Mitarbeitenden, vertrauensvolle Leitplanken-orientierte Führung, Implementierung - Stärkung Weiterentwicklung von Vertrauens- und Fehlerkultur, proaktive Führung großer Teams/Bereiche, klares und strukturiertes Handeln in herausfordernden/dynamischen Situationen, Digitalisierung von Prozessen und Strukturen vornehmlich im Energie- und Gesundheitssektor, Unternehmens-/ Organisationsaufbau und -Entwicklung, Mediation und Change-Management, agile und klassische Führungs- und Projekterfahrung, Netzwerker und Vermittler, Multiprojektmanagement, Modern Workplace, New Work,(IT-)Service Management,(IT-)Service Continuity Management, Business Continuity Management, IT-Transformation- & Portfolio-Management,(IT-)Service-Lifecycle-Management, agile Methoden, Service & Delivery-Management, IT-Transition & IT-Transformation, Software Asset Management, Software License Management, ITIL, ISO 2700x, ISAE3402 (SAS-70), ISO 20 IT-Risk-Management, Sarbanes-Oxley Act (SoX), IT-Governance, PRINCE2, moderne medizinisch-technische Verfahren, künstliche neuronale Netze, EU-Medizinprodukteverordnung (MDR) und IEC Gesundheitsdaten-Nutzungsgesetz (GDNG), elektronischen Patientenakte (ePA), Digitale Transformation im Krankenhaus, Krankenhaus 4.0, Interoperabilität, Klinische Entscheidungsunterstützungssysteme, digitaler Zwilling, Operationsroboter, Telemedizin, Medizinische Wearables, MPBetreibV, MPG, STK, MTK, ISO 9001, ISO ISO 27001, ISO 27013, ISMS, DSGVO, BSI-Grundschutz, KRITIS, NIS2, MPAMIV, IEC 60601.1, Integration netzgebundener Medizinprodukte, Alternative Integration der Medizintechnik in die Krankenhausstrukturen, HOAI, Strategische Investitionsplanung, Vergaberechtskonforme Beschaffung von medizintechnischen Geräten, Betreiben und Anwenden von aktiven Medizinprodukten, Reporting / Kennzahlen zur Bewirtschaftung, Instandhaltungsstrategien, Sicherheitheitsphilosophie
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