Birgit Hochwind

Beraterin Beim Fürstenberg Institut @Fürstenberg Institut

Augsburg, DE
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WORK HISTORY

Sep 2015 — Present

Beraterin Beim Fürstenberg Institut @Fürstenberg Institut

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EDUCATION

N/A

University of Augsburg

Staatsexamen, Teacher Education and Professional Development, Specific Subject Areas

N/A

isb GmbH Systemische Professionalität

Systemische Beraterin

N/A

Profilingvalues

Profilingvalues Zertifizierung

N/A

syntraum Augsburg

ROMPC Coach

N/A

University of Augsburg

Staataexamen Lehramt Gymnasium, Englisch und Sport

N/A

University of Augsburg

Staatsexamen Lehramt, Englisch / Sport

ABOUT BIRGIT HOCHWIND

Mit meinen Einzel- und Team-Coachings und meinen Online-Trainings begleite ich individuelle Prozesse, unterstütze Teams in punkto Zusammenarbeit und Performance und ergänze mit effektiven Online-Trainings die unternehmensweite Aus- und Weiterbildung. Der Fokus liegt auf den Zielen, die sich Einzelne aber auch Teams setzen, und auf den Werten, die das jeweilige Denken und Handeln bestimmen.Mögliche Themen für ein Persönlichkeits-Coaching: Innere Balance und Resilienz Auftreten und Haltung Entscheidungsfindung / Konfliktklärung Stärkung in Belastungs- und Krisensituationen Private Neuorientierung bzw. Neufindung Lösung unterbewusster Muster und BlockadenMögliche Themen für ein Business-Coaching: Berufliche Erst- oder Neuorientierung Stärkung der beruflichen Rolle Berufliche Standort- und Potenzial-Analyse (profilingvalues, 9 Levels of values) Konfliktlösung im beruflichen Kontext Konfliktkompetenz (Conflict Dynamics Profile)Mögliche Themen für ein Führungs-Coaching: Verbesserung der Führungs-Kompetenz Stärkung der Führungsrolle Mitarbeiterführung Konfliktmanagement im Team Frauen in Führung Trennungsmanagement Führen auf DistanzMögliche Themen und Anlässe für ein Team-Coaching: Konfliktmanagement und Konfliktklärung Entscheidungsfindung Stärkung der Zusammenarbeit Gestaltung der Team-Kommunikation Stärkung in Belastungs- und Krisensituationen Klärung von Rollen und Verantwortung Mögliche Themen und Anlässe für Team-Building und Team-Entwicklung: Standortbestimmung und Optimierungspotenzial Begleitung von Feedback-Prozessen Team-Ziele und Team-Ausrichtung Zusammenführung von Teams Entwicklung von Leitlinien und Team-Werten Moderation von Strategie- und Klausurtagungen

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