Bert Erlen

Associate Coach and Trainer @Airbus

Recklinghausen, DE
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WORK HISTORY

Jan 2011 — Present

Associate Coach and Trainer @Airbus

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Associate Managementteacher of the Airbus Leadership University

EDUCATION

2010 — 2011

Odenwald-Institut

Professional training to become a business coach

2011

Deutscher Verband für Coaching und Training

Certification, Executive coaching

1984 — 1985

Stafford Senior High School

Diploma

1991 — 1999

University of Cologne

Diplom-Kaufmann, Business Admin

1978 — 1987

Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium Wiehl

Abitur

2003

ComTeam AG

Professional training in communication skills

SKILLS

Executive CoachingManagementBusiness SimulationsExecutive DevelopmentSerious GamesManagement DevelopmentValue-Based ManagementPassion for ManagementExecutive Training and CoachingBusiness SimulationCorporate Value ManagementChange ManagementLeadershipOrganizational DevelopmentCorporate ControllingManagement ConsultingShareholder ValueTrainingTraining DeliveryBoard GamesLeadership DevelopmentProject ManagementManagerial AccountingBusiness StrategyCorporate FinanceManagement AccountingStrategyFinancial Training for Non-Financial Managers and Entrepreneurs

ABOUT BERT ERLEN

Zahlen verstehen. Auf Augenhöhe mit Controllern und Investoren sprechen können. Business Cases, Profitabilitätsrechnungen und Controllingtools für Ihr Unternehmen, für Ihr persönliches Weiterkommen und Ihre Führung nutzen. Darin unterstütze ich Sie! Wir besprechen die Controllingtools und wie Sie sie nutzen können, wir analysieren und interpretieren Jahresabschlüsse, wir besprechen Ihre Führungsherausforderungen und definieren eine Agenda für Sie, damit Sie den Wandel aktiv gestalten können.Dabei geht es nicht um die Zahlen, sondern um das, was dahintersteckt. Um Sie und Ihre Mitarbeitenden. Um die Frage, wie Sie Ihre (nicht nur finanzielle) Führung verbessern. Wie Controllingtools Ihnen helfen können, mit Komplexität und Unsicherheit umzugehen.Ich berate und coache Sie. Neben meinem BWL-Know-how bringe ich dafür ein tiefes psychologisches Verständnis mit. Denn Führung funktioniert nur ganzheitlich: Sie führen ja Menschen, nicht Zahlen.

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