Benoit Chouinard

President @Progima

Montreal, QC, CA
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WORK HISTORY

Sep 2015 — Present

President @Progima

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CA

Ingénieur présentant une solide expérience en gestion dans le domaine des opérations, notamment dans les secteurs de l’aéronautique, du militaire et des dispositifs médicaux (medical device). Il se spécialise en amélioration continue, spécifiquement dans l’accompagnement des entreprises dans l’implantation de systèmes de gestion au quotidien, de projets d’amélioration de l’efficacité et d’accompagnement de cadres. S’appuyant sur sa forte expérience en tant que gestionnaire de première ligne et appliquant une approche pragmatique, il assure une gestion du changement selon les règles de l’art. Il intervient de façon efficace en mode diagnostic et analyse, en implantation et en formation.

EDUCATION

1998 — 2002

Polytechnique Montréal

Bachelor's Degree, Mechanical Engineering

SKILLS

Supply Chain ManagementLean ManufacturingLeadership D'équipePlanification De ProjetsEngineeringAerospace5sProduct DevelopmentChange ManagementPlanification StratégiqueLeadership D'équipe MultifonctionnelleManagementProject PlanningManufacturingCoachingValue Stream MappingProcess ImprovementProject ManagementFmeaKaizenQuality ManagementManufactureStrategic PlanningContinuous Improvement

ABOUT BENOIT CHOUINARD

Le Groupe Progima est une firme de génie industriel qui est composée d’experts multidisciplinaires qui améliorent rapidement et de façon concrète la productivité des entreprises voulant gérer efficacement leurs ressources, en offrant des services éprouvés et adaptés à leur réalité.Groupe Progima est le leader dans l’aménagement d’usine et la référence en production à valeur ajoutée au Québec depuis 1990. Aujourd’hui, au-delà de 650 entreprises québécoises ont déjà utilisé les services de Progima afin d’améliorer leur productivité, leur efficacité et leur rentabilité. Ainsi, Groupe Progima est un partenaire préviliègié, que ce soit pour: o Repenser les aménagements d’usine (plus de 12 millions de pieds carrés réaménagés à ce jour); o Définir la stratégie manufacturière; o Faire de la réingénierie des procédés de fabrications et des processus; o Optimiser le travail standard en utilisant la méthodologie unique de Gestion Stratégique des Temps Opérationnels (GSTO);De plus, nos conseillers spécialisés accompagnent les gestionnaires et leaders, à implanter et conserver une culture LEAN au sein de leur entreprise. Progima a développé une méthodologie unique de formation et d’accompagnement qui a fait ses preuves. Nous voyons toujours à mobiliser les ressources humaines dans l’atteinte des objectifs d’affaires afin d’aller plus loin dans leurs démarches vers l’efficacité.

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Benoit Chouinard — President at Progima in Montreal, QC, CA | Unifers