Benny Sewerin

Beirat @Ihk Chemnitz

Zwickau, DE
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WORK HISTORY

Aug 2024 — Present

Beirat @Ihk Chemnitz

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Beirat im IuIA (Industrie und Innovationsausschuss) Klima und Energiepolitik

EDUCATION

2008 — 2008

Handwerkskammer Plauen

AdA - Ausbildung der Ausbilder, (Training of the Trainers, Ausbildungsberechtigung, Ausbildereignung)

N/A

HWK Chemnitz

Buchführung & Controlling Zertifikat

N/A

AMCS Group

Webinar / Schulung / Training, Zukunftssichere Abfallwirtschaft

N/A

SBG Sächsische Bildungsgesellschaft für Umweltschutz und Chemieberufe mbH

Teilnahme, Schulung Effiziente Mobilität

N/A

VIMCAR

Schulung, VIMCAR Flottenmanagement, Anwender und Benutzerschulung

2012 — 2012

Berufsgenossenschaft Holz und Metall

Sicherheitsbeauftragten

N/A

Scania Vertrieb und Service GmbH- Scania Deutschland

Zertifikate

2025

ARWA

Webinar/ Schulung, Führung

N/A

HWK Chemnitz & Plauen

Bachelor Professional / Bachelor Professional of Technical Management (CCI), Kraftfahrzeugtechnik / Technischer Fachwirt (Automotive Technology)

N/A

BDEW Akademie

Teilnahme, Change Management

N/A

IWK

Schulung/Selbststudium

N/A

BSZ für Technik August Horch Zwickau

Berufsbildende Schule, Fachschule, Fachoberschule

ABOUT BENNY SEWERIN

Personal Professional DescriptionMeine Fähigkeiten, Fokus und Umsetzung liegen auf strategische Steuerung, operative Optimierung, zukunftsorientierte Ausrichtung, Innovation und Wachstum.Transmission I Transition I Transformation I GrowthFür mich bedeutet \"zielorientierter Fokus\"- • strategisches Denken: Zukunft planen und steuern• praktische Erfahrung: Erfahrung aus täglicher Führung und Umsetzung von Plänen• Charakterstärke und Integrität: vertrauenswürdig, ehrlich und authentisch I eigene Werte und Prinzipien halten und vertreten• Entscheidungsfähigkeit: auch unter Druck und Unsicherheit schnelle und rationale Entscheidungen treffen I relevante Informationen analysieren I Vor- und Nachteile abwägen und Konsequenzen abschätzen I Entscheidungen begründen und kommunizieren• Teamorientierung: Teamplayer sein, der die Mitarbeiter einbezieht, fördert und wertschätzt• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: offen für Veränderungen und sich an neue Situationen und Herausforderungen anpassen I bereit, Pläne und Strategien zu überdenken und zu ändern• Innovationsfähigkeit: in die Zukunft blicken und Trends und Entwicklungen einer Branche und auf dem Markt beobachten I folglich in der Lage, Chancen und Risiken zu erkennen und zu nutzen• Problemlösungskompetenz: in der Lage, komplexe Probleme zu erkennen, zu strukturieren und zu lösen• Empathie und soziale Kompetenz: in der Lage, sich in die Perspektiven und Gefühle anderer hineinzuversetzen und angemessen darauf zu reagieren• Selbstreflexion und Lernbereitschaft: in der Lage, selbst einzuschätzen und zu verbessern• Durchsetzungsvermögen: Ansichten und Ziele klar und überzeugend darlegen • Zeitmanagement und Organisation: Zeit und seine Ressourcen optimal nutzen• Nachhaltigkeit: Nutzung von RessourcenFlexibilität, Innovationsfähigkeit und Problemlösungskompetenz sind entscheidend. Empathie, Selbstreflexion und Durchsetzungsvermögen ebenso wichtig wie ein gutes Zeitmanagement und Organisation. Diese Eigenschaften reflektieren mich, fördern nicht nur eine effektive Mitarbeiterführung, sondern auch den Unternehmenserfolg.• Strategische Standortleitung & P&L• Operative Prozessoptimierung (Lean) • Technisches Supply Chain Management• Change Management & Expansion • Disziplinarische Personalführung • Prozess und Projektmanagement • unternehmerische Denkweise • strategische Steuerungsfähigkeit • Innovation • Nachhaltigkeit

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