Benny Behr

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ABOUT BENNY BEHR

Wer bin ich? Nach dem Abitur war ich 3 Jahre in der Armee und als Trainer / Ausbilder für Fla-Raketen eingesetzt.(die jetzt noch in der Ukraine eingesetzt werden) Das hat mich in jungen Jahren stark geprägt und der Spruch \"Schweiß in der Ausbildung spart Blut im Gefecht\" hatte da noch seine Bedeutung. Im 5-jährigen Direktstudium an der TU Chemnitz Maschinenbau und Informatik wurden maßgeblich die Grundlagen für das weitere Berufsleben gelegt. Nach dem erfolgreichen Abschluss als Dipl-Ing. erfolgte 1991 nahtlos der Einstieg ins Berufsleben.Mehrere Stationen, vom mittelständischen Unternehmen, über Großunternehmen und zurück zum Mittelstand waren immer geprägt von viel Freiraum und Gestaltungsmöglichkeiten im jeweiligen Job. Die Zeit Neues auszuprobieren, neue Themen zu entwickeln, sich selbst weiter zu qualifizieren. Das Qualitätsmanagement / Umweltmanagement / Umweltbetriebsprüfer / Netzwerktechnik wurden aktiv in der Praxis im Unternehmen ein- und umgesetzt. Durch den Nachwuchs in der Familie wurde die aktive Dienstreisezeit im Job etwas reduziert (Büro in Nbg, München, Stuttgart, Dresden). Was all die Jahre geblieben ist, meine Neugier und der Wille, Dinge erfolgreich umzusetzen. Rückschläge hat sicher jeder einmal erlebt. Der Spruch \"Aufgaben ist keine Option!\" ist einer meiner Leitsprüche. Es braucht Willen zum Durchhalten, Motivation, Ausdauer, Hartnäckigkeit, Fachwissen, Empathie, Authentizität und vieles mehr. Mit eigener Managementberatung konnte ich das über Jahre erlernte und erprobte Wissen anwenden und weiter ausbauen. Einsätze für namhafte Unternehmen im In- und Ausland waren Bestandteil dieser schönen Zeit. Ich habe bereits mit 19 Jahren Menschen geführt (am Anfang mit Befehlston) später,durch Motivation, Überzeugung, Vorbild und Begleiter. Als Teamleader brauche ich das und so wurde ich vom Freelancer zum Angestellten und konnte wieder eine Niederlassung führen und Geschäftsbereiche aufbauen. Gut 10 Jahre hat mich diese Aufgabe getragen, Konzepte erstellen, mit Kunden verhandeln, Trainings konzipieren und durchführen und das mit einem tollen Beraterteam im Rücken. 2018 übernahm ich die Leitung vom Change Management im SAP-STEP Projekt bei VW Sachsen. Aus einem kleinen Projekt 3 Werke mit 11Tsd MA entstand ein konzernweites Programm mit gut 25 Werken, die in einem anspruchsvollen parallelen Rollout an den Start gehen. Mit einem standortübergreifenden Team mehrerer Marken ist diese Aufgabe genau das was mir persönlich gefällt und wo das Team beste Leistungen für das Programm erbringen kann.