Benjamin Pernel

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ABOUT BENJAMIN PERNEL

Industrie : 18 %. Immobilier : 23 %. 41 % des émissions de CO₂ françaises. Deux secteurs incontournables pour réussir la transition. Et pourtant, deux secteurs où les solutions durables peinent encore à s’imposer. Les innovations existent. Elles sont concrètes, utiles, souvent brillantes techniquement. Mais leur adoption reste lente. Pas parce qu’elles ne sont pas prêtes. Parce qu’elles ne trouvent pas leur terrain d’action. Et comme si ça ne suffisait pas… La prise de décision est devenue collective. En 2025, 6 à 13 décideurs sont impliqués dans un projet complexe — contre 3 à 5 il y a quinze ans. Le frein, ce n\'est pas que les industriels ne croient pas en l’innovation. C\'est qu’on ne leur donne pas les billes pour la valoriser, la dérisquer auprès de leur direction. Convaincre une personne ne suffit plus. Il faut embarquer l’ingénieur, l’expert, le chef de projet, son boss, le DAF, l\'acheteur. Ce qui manque, ce ne sont pas les solutions, mais la capacité à faire émerger un projet partagé. Une bonne solution ne suffit pas. Sans démarche adaptée aux cycles longs et aux jeux de pouvoir internes Sans qualification rigoureuse Sans résonance avec les vrais enjeux (énergie, CO₂, RSE, CAPEX/OPEX, risque, ROI, image de marque) … l’innovation reste à l’état de prototype. L’enjeu Transformer une promesse technique en projet concret, porté et mis en œuvre, qui délivre ses promesses à chacune des parties prenantes. Cela passe par une démarche structurée, lisible, mesurable : des acteurs bien identifiés, bien engagés des dynamiques projet cadrées des messages qui parlent aux métiers et aux directions des preuves tangibles : tCO₂ évitées, MWh économisés, CAPEX/OPEX réduits, gain de temps mesuré, références proches. L’objectif Faire le lien entre l’innovation et ceux qui peuvent la concrétiser. Pour générer des projets solides et accélérer la transition.