Arnaud Merle

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ABOUT ARNAUD MERLE

Le design constitue la première force de disruption des filières, des marchés et des chaînes de valeur. Notamment par sa capacité à motiver les stratégies « de l’intérieur », nouvel actif intangible, capacité dynamique offerte aux métiers et aux organisations de repenser pour enrichir. Qu’il s’agisse de faire émerger, mûrir ou raffiner un produit, service ou expérience, il offre simultanément la capacité d’écoute unique des situations, et le terreau stratégique propice aux alignements internes. L\'innovation peut ainsi penser, orienter et trouver l\'adéquation fine entre trois besoins essentiels. Celui des usagers, consommateurs et citoyens, celui des organisations qui les sollicitent et les servent, mais également celui des contextes eux-mêmes — notamment socio-économiques — qui feront sens. Si tout est relation, tout est sans doute un peu affaire de design. Familier de ces enjeux, je conçois l\'articulation des fonctions design, marketing & innovation comme stratégique dans la recherche de cohérence des marques et des expériences, du fait de la vision englobante nourrie par mon background de designer.Orienté vers la résolution de problème, je sais discuter des certitudes à travers les perceptions, les systèmes de représentations, les visions figées des contextes, en allant plus loin, plus avant.J\'ai donc renforcé mes compétences d\'un bouquet de méthodes, outils et pratiques d\'analyse prospective et structurée spécifique à l\'analyse des transformations dans les usages et dans les dynamiques de marchés—Plus de 20 ans de cheminements créatifs, empathiques et analytiques dans le design, le marketing, le branding et le planning stratégique.