Antoine Bossan
Program Manager National @Opco Atlas
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WORK HISTORY
Program Manager National @Opco Atlas
Pilotage stratégique et opérationnel du programme national Numéric\'Emploi Direction de projet SIG & Roadmap Produit : élaboration de la feuille de route nationale, rédaction des besoins et du périmètre fonctionnel (PRD) et pilotage des évolutions du Système d\'Information pour garantir l\'efficacité du programme.Fédération et animation du réseau des délégués régionaux et chefs de projets (animation de communautés, partage de bonnes pratiques et synergies inter-territoriales).Structuration de la gouvernance nationale et mise en place d\'outils de pilotage data-driven pour assurer le passage à l\'échelle du programme.Accélération du déploiement face aux enjeux de transformation digitale et d\'Intelligence Artificielle pour sécuriser l\'employabilité et le recrutement numérique.Développement de partenariats stratégiques avec les acteurs de l\'écosystème (entreprises, organismes de formation, institutionnels) pour maximiser l\'impact sur les bassins d\'emploi.
EDUCATION
CESI entreprises
Arcadre
Iufm
CAPES
Cesi Enterprise
Titre Professionnel
Aix-Marseille Université
Maitrise
SKILLS
ABOUT ANTOINE BOSSAN
Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le pilotage de projets complexes et la gestion d\'équipes dans le secteur de la formation professionnelle, j’accompagne les entreprises et les institutions dans leur transformation, en particulier dans le domaine des compétences, de l\'emploi et de la formation. De part mes expériences, j’ai dirigé des initiatives stratégiques à l\'échelle nationale, notamment en matière de formation professionnelle, d’alternance et de transformation digitale. Mon expertise inclut la gestion de partenariats institutionnels clés, le développement de plans ambitieux, ainsi que l\'animation de communautés de projets de plus de 40 collaborateurs. Mes compétences principales incluent : Gestion de projets stratégiques : pilotage d’initiatives à grande échelle, avec respect strict des délais et des budgets. Management d’équipes pluridisciplinaires : accompagnement de la montée en compétences, fédération autour d’objectifs communs. Développement de partenariats : création de collaborations stratégiques avec des acteurs institutionnels et économiques. Transformation numérique : élaboration de services liés à la digitalisation et à l’innovation dans la formation professionnelle.
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