Anthony Capirchio
Head of Development & Qa @Groupe TF1
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WORK HISTORY
Head of Development & Qa @Groupe TF1
Leading a 20+ person cross-functional organization (internal & external) including Development, QA, DevOps, and Technical Leads. MandateStructure, stabilize, and scale TF1’s AdTech engineering organization to support its ongoing digital transformation, aligning architecture, delivery, and operational excellence with product and business priorities. Key Achievements Organizational Structuring:Redefined team scopes, roles, and delivery workflows across squads, improving alignment with Product Owners and business goals. Recruitment & Talent Growth:Hired and onboarded 20+ engineers, QAs and technical leads, building a balanced team structure and strengthening engineering culture. Governance & Quality:Established delivery governance frameworks, dependency mapping, and documentation standards improving system reliability and transparency. Discovery & Delivery Frameworks:Designed and deployed a full-cycle discovery process (pre-framing, framing, alignment) to stabilize roadmaps and enable predictable execution. Incident Management Doctrine:Introduced incident playbooks and transversal response rituals, reducing downtime and enhancing resilience. Culture of Quality:Scaled QA automation, standardized testing rituals, and embedded shared ownership of quality across squads. Context → Operating in a high-pressure, business-critical environment (ad tech & video monetization).→ Supporting TF1’s broader digital transformation with a focus on delivery maturity, scalability, and technical excellence.
SKILLS
ABOUT ANTHONY CAPIRCHIO
Vous pouvez empiler tous les outils IA que vous voulez : sans compréhension fine de l\'organisation, vous ne ferez qu\'amplifier le chaos. Mon expérience m\'a conduit à une conviction simple : 80 % du travail d\'adoption de l\'IA n\'est pas technologique. Les modèles de langage et les outils comptent, mais ils ne représentent que les 20 % restants.Ils ne génèrent du ROI que si les fondations sont saines. Mon expertise se situe à la croisée de la stratégie d\'entreprise et de la réalité opérationnelle : → Audit & Structuration : Remettre à plat les workflows, clarifier les processus et les responsabilités pour bâtir des cas d\'usage IA sur des bases exploitables.→ Conduite du changement : Démystifier l\'IA pour les décideurs et accompagner les équipes métier vers une adoption maîtrisée, loin de la hype.→ Alignement Tech & Business : Faire le pont entre la vision stratégique et le delivery technique. L\'objectif n\'est pas de faire de l\'IA pour faire de l\'IA, mais de rendre les organisations capables d\'en tirer une valeur réelle, sécurisée et durable au plus près de leurs opérations.
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