Annie Chaumont
Organization, Talent and Culture, VP @Forvis Mazars, Canada
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WORK HISTORY
Organization, Talent and Culture, VP @Forvis Mazars, Canada
Montreal, QC, CA
Partenaire stratégique de l’Associé Directeur, du Comité de direction et de l’Assemblée sur les enjeux de gouvernance, performance et croissance.• Contribution aux analyses de performance financière : marges par ligne de service, taux vendants/coûtants et optimisation des structures de coûts humains.• Révision des structures de rémunération afin d’aligner contribution individuelle, performance collective et objectifs de marge.• Croissance organisationnelle de plus de 100 %(120 à 245 ressources) combinant croissance organique et intégration (employés, consultants, temporaires).• Déploiement d’un modèle intégré de workforce planning soutenant le design organisationnel et la performance des lignes de service• Leadership du programme de transformation ERP incluant le volet SIRH.• Intégration stratégique des technologies émergentes et de l’intelligence artificielle.• Responsabilité des négociations stratégiques, gestion de dossiers litigieux complexes et encadrement de contrats-cadres.• Contribution à l’alignement des pratiques RH avec les exigences des normes qualité ISQM1.
EDUCATION
École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Operations Management and Supervision
École des sciences de la gestion (ESG UQAM)
Master of Business Administration (MBA), Conseil en management
Université Laval
DESS Gestion et développement des organisations
Université de Sherbrooke
DBA, Management
UQAM | Université du Québec à Montréal
Certificat en gestion des ressources humaines
SKILLS
ABOUT ANNIE CHAUMONT
Ce qui me résumeCadre exécutive en Talent & Culture et entrepreneure, j’accompagne les organisations en transformation à l’intersection du leadership, de la gouvernance et de la performance humaine.Je crois que la première richesse d’une organisation n’est ni son capital ni sa technologie, mais sa capacité à mobiliser l’intelligence et le potentiel humain au cœur de ses opérations.Forte de plus de 20 ans d’expérience, j’interviens auprès de comités de direction et d’équipes exécutives sur des enjeux stratégiques - transformation organisationnelle- modèles de gouvernance- développement du leadership- structuration des talents et planification de la relèvealignement entre culture, performance et expérience employéJ’opère dans des environnements complexes, multisites et internationaux, où les décisions RH sont indissociables des enjeux d’affaires.Ce qui me distingue.Une lecture systémique des organisations :Je connecte leadership, allocation des ressources, structure, culture et performance pour créer des modèles cohérents et durables.Une posture à la fois stratégique et opérationnelle: Je navigue autant dans la vision que dans l’exécution : ERP, structures salariales, gouvernance d’associés, développement des compétences, accompagnement exécutif.Une approche transformationnelle : Je travaille avec les dirigeants pour faire évoluer les pratiques — pas seulement les processus.Mon coffre à outils.L’expérience : Plus de 20 ans en gestion stratégique des ressources humaines, design organisationnel, développement des compétences, rémunération, gestion des talents et relations de travail dans des contextes de croissance et de transformation.La tête : Esprit analytique et créatif, forte capacité de structuration, sens des affaires développé, aptitude à vulgariser des enjeux complexes et à animer des discussions stratégiques. Le cœur: Approche authentique et orientée relation. Capacité à créer des espaces de confiance avec les dirigeants comme avec les équipes. Leadership mobilisateur et rassembleur.
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