André Gerhardy

Gründer Unternehmensberater @Design Dock

Berlin, DE
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WORK HISTORY

Aug 2022 — Present

Gründer Unternehmensberater @Design Dock

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Berlin, DE

EDUCATION

2003 — 2007

Hochschule Esslingen - University of Applied Sciences

Diplom Wirtschaftsingenieur

2005 — 2005

University of Jyväskylä

Internatioanl Business

2000 — 2002

Sparkasse Duderstadt

Bankkaufmann

2011 — 2013

ESMT European School of Management and Technology

MBA

ABOUT ANDRÉ GERHARDY

82% aller Unternehmen sind der Meinung, nicht ihr volles Innovationspotenzial zu nutzen (Accenture Studie 2019). Dabei entscheidet nichts so sehr über die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, wie dessen Innovationsfähigkeit. Also die Fähigkeit, durch Alleinstellungsmerkmale und einzigartigen Nutzen Kunden zu begeistern sowie höhere Preise und Marktanteile zu erzielen. Die Top 3 Ursachen warum Unternehmen nicht ihr volles Innovationspotential ausnutzen sind: 1. Zu enges Blickfeld: Innovationsideen und -strategien werden in den immer gleichen Kreisen generiert, ohne dass sich Unternehmen wirklich ernsthaft für alle Stakeholder innerhalb und außerhalb des Unternehmens öffnen. Außerdem liegt der Fokus zu oft auf inkrementeller Produktinnovation, ohne sich an grundlegende und oft viel wirksamere Geschäftsmodellinnovationen zu wagen 2. Fehlende Innovationskultur: Organisationen fehlt oft das Mandat, wirklich innovativ und kreativ zu sein. Innovation braucht tatsächlich eine andere Kultur: Führung, Ressourcen, Persönlichkeiten, Risikomanagement, Tools, Anreize, Kommunikation, Räume, Gremien. Mangel an Struktur: Die Umsetzung von Innovation braucht klare Strukturen und Regeln. Ein unternehmensübergreifendes Innovationsmanagement muss den Innovationsprozess steuern und an einer Innovationsstrategie orientierte Entscheidungen herbeiführen. Diese 3 Ursachen führen in der Regel dazu, dass Innovationsprojekte ihre Wirksamkeit, also ihren Markterfolg verfehlen oder aber Innovationsausgaben völlig aus dem Ruder laufen. Der Schritt hin zu einem innovativen Unternehmen ist jedoch viel kleiner, als viele Unternehmen denken. Denn in den meisten Unternehmen ist bereits alles vorhanden, um wirklich innovativ zu sein, es fehlt lediglich der Rahmen. Ich helfe Unternehmen, dieses Puzzle zusammenzusetzen, damit sie ihre volle Innovationskraft entfalten können. Kern meiner Arbeit ist die Entwicklung eines Innovation Operating Models, das die Strategie, Kultur und Struktur für die Innovationsentstehung definiert und nachhaltig im Unternehmen verankert. Kontaktieren Sie mich gerne für für Fragen und weitere Austausch!

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