Andreas Reiche

Referatsleitung Vertriebsregulierung Stellv Abteilungsleitung Vertriebsplanung - Allianz Leben @Allianz Lebensversicherungs-Ag

Stuttgart, DE
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Feb 2024 — Present

Referatsleitung Vertriebsregulierung Stellv Abteilungsleitung Vertriebsplanung - Allianz Leben @Allianz Lebensversicherungs-Ag

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Als Referatsleiter des Referats \"Vertriebsregulierung\" koordiniere ich zusammen mit meinem Team Grundsatzfragen des Vertriebs der Allianz Leben. Dazu gehören regulatorische Anforderungen, Vergütungsfragestellungen und auch Themen wie Betrugserkennung und Vermeidung, sowie die Pflege der Internen Kontrollmaßnahmen (IKS).

EDUCATION

2003 — 2008

Ludwig-Maximilians Universität München

Diplom

2010 — 2012

BWV München (Berufsbildungswerk der Versicherungswirtschaft in München e.V.)

Fachwirt für Versicherungen und Finanzen

ABOUT ANDREAS REICHE

unbedingt mal wieder Zeit, meinen Infotext zu aktualisieren. Aber was soll ich nur schreiben? Was beschreibt mich am besten? 🤔Wer ich bin und was mich ausmacht, dem erzähle ich gerne folgende kleine Anekdote 🧾 unseres letzten Führungskräfte-Offsites : Eine der Übungen bestand darin, dass sich Kolleg:innen, die sich nicht so gut kennen, gegenseitig mit positiven Attributen einschätzen sollten. Zudem sollten Vorschläge geliefert werden, in welchem Beruf man seinen Gegenüber alternativ zur Versicherungsbranche gesehen hätte. Nun zum Ergebnis – beginnen wir mit den positiven Attributen: „…kann sehr gut zuhören…“⏲„…ist sehr geduldig…“⏲„…ist jemand, den man an die wirklich harten Brocken setzen kann…“Und nun die alternativen Jobvorschläge: ‍„…könnte mir dich gut auch als Pädagogen vorstellen…“‍‍„…so als Pilot in einer Uniform würde auch passen…“Wir haben noch einige Zeit über das amüsante Bild des Piloten gelacht (à la „Catch me if you can“)Aber nun mal Spaß bei Seite! Die letzten ~5 Jahre habe ich mit hohem Einsatz und viel Begeisterung zwei sehr unterschiedliche Teams geführt (Advanced Analytics / Vertriebsregulierung). Meine Haupterkenntnisse waren dabei: Ownership! Ownership! Ownership! – Im bedingungslosen Übertragen von Verantwortungen für Themen und Aufgaben wachsen Mitarbeitende über sich hinaus und finden Sinn und Erfüllung!Zuhören hilft! – Mitarbeitende wünschen sich ein offenes Ohr und aufrichtiges Interesse – egal ob es um Themen oder die aktuelle Lebenssituation geht. Offenheit & Transparenz! – Niemand ist perfekt – und eigene Fehler und Versäumnisse nicht unter den Teppich kehren macht einen in den Augen der anderen immer ein deutliches Stück menschlicher!Erwartungen aneinander haben ist vollkommen OK! – Noch viel wichtiger ist, diese Erwartungen zu Beginn und immer wieder gegenseitig zu erklären schafft super Leitplanken in der Zusammenarbeit.🦥Die Arbeitswelt entwickelt sich weiter! – Berufliche Termine finden sich gleichberechtigt neben „Kinder abholen“; „Yoga“ und „Tierarzt“ wieder. Einfach Zulassen – das Vertrauen zahlt sich doppelt in Commitment aus!(und glaubt mir – diese Erkenntnis war nicht ganz einfach)🥳Erfolge feiern! – Inzwischen schon fast eine Phrase, aber bewusstes Innehalten und Abfeiern toller Leistungen hat eine super Wirkung! 🤔Bei „Change“ das „Why“ nicht vergessen! – Die Zeiten sind Mitarbeitende sollen wissen, warum ein Thema gemacht wird! Folgt mir gerne auf meinem nächsten Step:\"Führen von Führungskräften\"

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