Andreas Balkhaus
Vice President Global Supply Chain Management @Rapa Group
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WORK HISTORY
Vice President Global Supply Chain Management @Rapa Group
EDUCATION
Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach/ University of Applied Sciences
Dipl. Kaufmann (FH), Management mittelständischer Unternehmen/ Business economics
ABOUT ANDREAS BALKHAUS
Executive VP/ CPO mit nachweislichen Erfolgen in Aufbau, Leitung und kontinuierlicher Weiterentwicklung globaler Einkaufsorganisationen. Erfahrung: 18 Jahre Berufserfahrung im Automotive Einkauf, davon 13 Jahre mit globaler Verantwortung für ein Einkaufsvolumen von 700 Mio. € und 100 Mitarbeitern an verschiedenen nationalen und internationalen StandortenKerndisziplinen:CPO, Vice President Procurement, Bereichsleiter Einkauf, SCM, Supply Chain Management, Business Development, Internationalisierung, Entwicklung von Prozessen, Internationalization, Expansion, Change- und Turnaround-Management, Project Management, Aftermarket Business, Performance Business, OEM, Tier 1, Automobilzulieferindustrie, Turnaround, Restructuring, Oustourcing, profitable growth, innovation, product development, market development, Kostensenkungsinitiativen. Führung von internationalen Teams, Transformation, Verhandlungsführung, Spieltheorie, Mitarbeiterentwicklung, Risikomanagement, Global Sourcing, Lokalisierung, Local Content, USMCA, Cross-funktionale Einsparprogramme, Cash Flow Verbesserung Besondere Erfolge:• Kontinuierliche Organisationsentwicklung und Steigerung des Einkaufsvolumens von 200 auf 700 Mio. € innerhalb von 7 Jahren• Signifikanter Saving/ EBIT/ Cash Erzeuger durch kontinuierliche Verbesseungsaktivitäten in Neuprojekten und bei bestehendem Geschäft• Outsourcen unprofitabler Produkte der Aftermarket Division einschließlich Qualitätssicherungs- und Logistik Konzept mit Signifikanter Konstensenkung und Umsatzerhöhung• Business Case Erstellung, Lieferantenauswahl und Projektmanagement für verschiedene Outsourcingprojekte nach China und Osteuropa mit einer Einsparung von jährlich 18 Mio. € • Preisreduzierung von 25% für Kernbauteile durch die Nutzung von Spieltheoretischer/ Advanced Negotiations Verhandlungsführung• Signifikante VA/VE Kostenreduzierungsiniative, gestartet durch den Einkauf, mit einem Einsparpotential von 60 Mio. € über drei Jahre • Cash Flow Optimierung mit einem positiven Impact von >30 Mio. € • Kontinuierlicher Ausbau der Digitalisierung im Einkauf für Kostenkontrolle, Forecasting, KPI Überwachung sowie Implementierung & Tracking von Korrekturmaßnahmen
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