Alexander Beck
CFO @NFON AG
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WORK HISTORY
CFO @NFON AG
Munich, DE
CFO @ NFON | Corporate Finance & Capital Markets | Sustainable Value Creation
EDUCATION
University of Bayreuth
Diplomkaufmann, Business Administration and Management, General
SKILLS
ABOUT ALEXANDER BECK
Umsetzungsstarker (Group-) CFO mit ganzheitlich kaufmännischer u. kommerzieller Perspektive & internationalem Track-Record (Aufbau u. profitables Wachstum ausländischer Landesgesellschaften) in verschiedenen Branchen (u.a. Retail, FMCG, Software, Sports) Erfahrung- 20 Jahre Berufserfahrung, davon 15 Jahre in Führungspositionen als (Group-) CFO / Finanzvorstand, Geschäftsführer, VP Controlling oder Head Controlling- CFO Verantwortung für ~ 500 Mio.€ Umsatz / VP Controlling Verantwortung für ~ 22 Mrd.€ Umsatz- Führungsverantwortung: Bis zu 200 MA weltweit Scope- Branchenschwerpunkte: Retail, Consumer Electronics, FMCG, Software, Technology- Konzernumfeld, Headquarter & Tochterunternehmen, Matrix Organisationen- Börsennotierte Unternehmen (Kapitalmarkterfahrung)- Vielfältige internationale Management-Erfahrung, u.a. 5 Jahre in Spanien, sowie Asien, Nord- & Mittelamerika u. EuropaKerndisziplinen- Strategische und operative Gesamtverantwortung (Controlling, Finance, Accounting, Tax, Legal, HR, IT, Logistik, Import, Projektmanagement, Risk Management, Compliance, Sustainability)- Profitables Wachstum sowie Change- & Turnaround-Management (Restrukturierung)- Kontinuierliche Verbesserung von Kostenstrukturen, Prozessen, IT- und Informationssystemen- Aufbau von Landesgesellschaften (Greenfield), internationale Expansion & erfolgreiche MarkteintritteErfolge- Etablierung Strategie mit nachhaltig profitablem Wachstumspfad (Steigerung Umsatz Faktor 2,5, EBIT Faktor >3)- Erfolgreiche Sanierung Bilanz, Stärkung NWC, EK-Struktur, FCF (Netto LQ Turnaround, EK Turnaround)- Aufbau KPI Dashboard (~100 KPIs) zur Verbesserung der Transparenz, der Steuerbarkeit und der Prognosefähigkeit- Aufbau eines Beteiligungscontrollings und Tracking-Tools zur Effizienzsteuerung bei gleichzeitig hohem Wachstum (Umsatz +20%, EBITDA +22%)- Turnaround Management: Kostensenkungsprogramme i.H.v. 40%(LFL) oder > 100 Mio.€- Erfolgreicher Abschluss von Großprojekten / Aufbau ausländischer Tochtergesellschaften (Internationale Expansion / Markteintritt in Griechenland, Schweden, Türkei
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