Alessandro Nani
Operations Manager @Softsystem - Industrial Automation Technologies
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WORK HISTORY
Operations Manager @Softsystem - Industrial Automation Technologies
Montopoli in Val d\'Arno, IT
Coordino progetti di automazione industriale su commessa con un approccio customer-oriented, garantendo elevati standard tecnici e di qualità. Gestisco le risorse interne, ottimizzando processi, tempi e costi, e curo attivamente i rapporti con clienti e fornitori per assicurare risultati puntuali e di eccellenza.
EDUCATION
Università di Pisa
Laurea Magistrale, Ingegneria Gestionale
Università di Pisa
Laurea Triennale, Ingegneria gestionale/Gestione industriale
SKILLS
ABOUT ALESSANDRO NANI
Manufacturing Manager presso Matec Industries, con oltre 10 anni di esperienza nel settore della produzione. Responsabile nella gestione degli stabilimenti produttivi dislocati su più sedi, con particolare focus nel miglioramento continuo dei processi produttivi e nella leadership di team di produzione. Fortemente orientato ai risultati, con una comprovata capacità di ridurre i costi operativi e aumentare l\'efficienza produttiva.In precedenza, presso Körber Tissue, azienda leader nel settore Tissue, ho ricoperto il ruolo di Project & Planning Manager, con la responsabilità dei reparti di Logistica, Pianificazione della Produzione e Project Mangament.In questo ruolo ho aiutato l’azienda a costruire e consolidare le relazioni con i clienti, sostenendo un approccio customer oriented. Questo modello ha consentito all\'azienda di rafforzare le proprie quote di mercato, grazie soprattutto allo sviluppo di una forte partnership con i più grandi clienti del settore.Sempre all\'interno di Körber Tissue, sono stato Production Manager per più di 5 anni con il compito di ottimizzare la logistica interna, la pianificazione e gestione del personale produttivo interno ed esterno addetto al montaggio, collaudo delle linee produttive.Durante la prima esperienza aziendale, come Production Engineer, ho partecipato dapprima allo sviluppo di un nuovo modello aziendale per l’ottimizzazione del flusso dei materiali interno e, in seguito, alla programmazione della produzione e definizione degli schedule di commessa monitorando l’avanzamento produttivo. Nel corso di questo periodo, grazie all\'aiuto dei consulenti esterni, ho supportato l’azienda nello sviluppo ed adattamento dei processi aziendali a quelli del sistema gestionale SAP.Quello che più mi piace nel lavoro è analizzare i processi e risolvere i problemi, soprattutto grazie al confronto con i colleghi. Credo che per una leadership forte sia fondamentale saper motivare il team di lavoro, riuscire a delegare i compiti in base alle skills delle risorse e supportare e prendersi cura dei propri collaboratori.
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