Alan Oliveira
Consultor De Controladoria @Kopron Latam
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WORK HISTORY
Consultor De Controladoria @Kopron Latam
Implantação do processo de custeio de produtos, ordens de fabricação e formação de preço de venda;· Revisão e correção dos processos produtivos e conceitos do sistema de ERP, afim de corrigir as distorções do custo médio;· Implantação de controles orçamentário por departamento;· Forte atuação com gestores e nos processos para a redução do custos, implantando e monitorando controles e procedimentos;· Implantação e integração global da informações entre departamentos afim de melhorar o conhecimentos e enaltecer a importância de cada departamento no resultado global da companhia;· Implantação doe controles de contratos e orçamentos, atuando com a redução de custos. Principais resultados obtidos:· Em 1 mês, foi identificado e implantado uma melhoria na produção que permitiu a redução de 6% no custo evitando o desperdício de matéria prima;· Trabalho efetuado junto ao equipe de pós vendas para a reestruturação no modelo de contrato de equipamentos, possibilitando a redução de custos em até 40%.· Realinhamento nos balancetes e demonstrativos de resultado que estavam com distorções de conceitos.
EDUCATION
Centro Universitário Padre Anchieta
Bacharelado, Engenharia de Produção
Veduca Edtech
Engenharia da Invovação, Gestão e Inovação
Veduca Edtech
Engenharia e Inovação, MBA em Engenharia e Inovação com Enfase em Gestão da Produção
ABOUT ALAN OLIVEIRA
Ajudo pequenos e grandes empresários a saírem do achismo e tomarem decisões com números, aplicando método de Engenharia de Lucratividade Operacional adapta as melhores práticas do mercado para a realidade ágil das pequenas e médias empresas.Mais de 20 anos em controladoria, custos, estoque, governança de equipes, transformando caos financeiro em previsibilidade de lucro e caixa. *Cases de Sucesso:*- Redução de até 25% das despesas operacionais em programas de Transformação de Custos em até 60 dias- Melhoria de 30% no giro de estoque parado, liberando capital de giro sem pegar dívida- Projetos que geraram saves de até R$ 10 milhões/ano no ativo circulante- Implantação de setor de controladoria, sistemas integrados, processos e procedimentos alinhados, com expressiva melhora de resultados- Implementação de modelo de controle de estoque que aumentou o giro em 30% e reduziu rupturas de itens críticos- Reestruturação de base de custos e contratos, obtendo reduções entre 10–25% nas despesas operacionais em até 60 dias - Gestão e Análise investigativa com foco na correção da causa raiz- Atuação junto ao board/dono para decisões de preço, margens, investimentos e cortes de despesas. Fechamento posicionando você como parceiro do dono- Atuo como Controller sob demanda com apoio a decisão de CFO e CEO, conectando dados, BI (Excel/Power BI) e automação para que o dono pare de adivinhar o financeiro e passe a controlar o resultado.
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