Xavier Abry
HR Business Partner @Capgemini
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WORK HISTORY
HR Business Partner @Capgemini
Nantes, FR
Mes compétences ont évolué à partir d’une activité centrée sur la paie et le SIRH vers des fonctions généraliste. J’ai ainsi piloté des relations sociales, individuelles et collectives, au service des enjeux business de l’entreprise. PILOTAGE D’ENTITES DE 500 à 2500 COLLABORATEURS : responsabilités managériales sur des entités en France et au Maroc avec le management direct d’équipes de 3 à 15 personnes (multi sites). Signature de partenariats avec les Universités France et Maroc pour soutenir les besoins opérationnels. Fiabilisation des opérations de paie et des process. Mise en place des reportings. RELATIONS SOCIALES MULTISITES : mise en place des instances dans le cadre d’un changement d’organisation sociale et découpage de l’UES : conduite de projets de transformations structurants : 3 déménagement avec conception de nouveaux bâtiments sur m2, construction d’un dialogue social avec les différents acteurs. ACCOMPAGNEMENT DU MANAGEMENT ET DES TALENTS : déploiement de solutions d’accompagnement qui ont développé mon leadership et ma posture d’écoute et de conseil vis-à-vis du management, développement de revues trimestrielles des collaborateurs, organisation et animation des formations. PILOTAGE D’UN PROJET D’INTEGRATION SOCIALE : accompagnement de l’intégration sociale de 350 collaborateurs (transfert d’activité d’un client vers le Groupe). Intégration et harmonisation des accords, formation et suivi de l’ensemble des effectifs, acculturation des managers.MISE EN PLACE DE SIRH ET CSP : expériences de changements de SIRH (Paie, compétences, suivis budgétaires, notes de frais), mise en place de centre de services partagés (adinistratifs RH)
ABOUT XAVIER ABRY
Mon profil allie une expertise technique solide en gestion des ressources humaines, des systèmes d’information RH et des projets de transformation, avec des compétences complémentaires qui me permettent de fédérer, motiver et accompagner efficacement les équipes et les collaborateurs dans des contextes variés. Je suis un acteur clé pour gérer les transitions, optimiser les processus RH et favoriser un climat positif et productif : création d\'un centre services partagé RH, mise en place de nouveaux SIRH. Mon approche est centrée sur les résultats et mon expertise en gestion des talents et des relations sociales me placent comme un leader dans mon domaine. Partager, échanger et encourager mes équipes ont un sens fort dans mon action, au travers par exemple de la mise en place de revue des talents ou des instances sociales que j\'ai piloté. Attaché à inciter les collaborateurs et à valoriser la collaboration, je crois aux synergies et à l’efficacité collective. Travailler pour donner du sens à un collectif contribue à la performance et à la réussite de l’entreprise et aux défis de transformations que vivent toutes les organisations.La pédagogie et l’accompagnement sont aussi deux ressorts importants dans mon activité. Expliquer et donner de la clarté dans les actions sont essentielles pour pouvoir orienter, implémenter et mener les actions RH. De plus, j’apporte l\'écoute et le conseil aux leaders que j’accompagne au quotidien, dans leurs objectifs mais aussi dans les situations qu’ils ont à gérer.
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