Abderahmane Hammid

Ingénieur Amélioration Continue @Safran

Corbeil-Essonnes, FR

Pilotage du plan de progrès transverse pour le centre d\'excellence industriel et contribution à la mise en œuvre de projets sur l\'ensemble de la chaîne de valeur (Planification PDP, Gestion de production, Approvisionnement)- Conduite du cycle de reporting, coordination transverse et animation des rituels de suivi hebdomadaires et mensuels- Cartographie des processus de gestion de production en déployant des outils Lean (SIPOC, OSR, diagramme de flux) pour traiter les dérives récurrentes liées au désengagement, au report de serial et au lancement d\'OF. Analyse et standardisation des procédures- Conception et déploiement d\'un tableau de bord dynamique Power BI (DAX, langage M) pour le pilotage en temps réel de 6 lignes de production, consolidant les volumes réalisés face aux projections PDP, les cadences actuelles versus cibles, le taux de respect PDP et l\'avance/retard en unités et en chiffre d\'affaires, le tout alimenté par des flux ETL à partir de sources hétérogènes. L\'outil intègre également un module de benchmark interne/externe sur les références en double sourcing pour comparer la cadence et l\'adhérence, ce qui a permis de challenger factuellement la production sur les objectifs et donner plus de visibilité à la planification- Consolidation des données issues du plan directeur de production et du processus IBP pour le suivi de l\'adhérence au plan de la demande sur les horizons PIC et PDP, intégrant le calcul d\'indicateurs clés (stocks projetés, taux de respect de la demande, atterrissage), ce qui a permis de renforcer la collaboration interservices.