Jean-François Dubois

Consultant Formateur @Francis Lefebvre Formation

Paris, FR
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WORK HISTORY

Jan 2021 — Present

Consultant Formateur @Francis Lefebvre Formation

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Soft skills management

EDUCATION

2009 — 2009

IMD

ASM - MBA executive program ( Advanced Strategic Management), How to improve the Value Chain in your business

2011 — 2011

IMD

JTI Finance program ( Executive MBA program ), Finance (Cash flow management)

N/A

CRA Formation

formation 3 semaines- Cédants Repreneurs d'affaires, Reprise d'entreprise

2005 — 2005

IMD

HPL- High Performance Leadership (Executive MBA program), Leadership and Personal development

1984 — 1988

Université Paris Cité

Master 1 DTA : Diplome Technologie Approfondie 1986-88 (Université René Descartes, paris V), International Trade

SKILLS

NegotiationCustomer InsightTrade MarketingManagementSales ManagementMarketing ManagementStrategyRecruitingChannel PartnersSalesFmcgMarketing StrategyTrainingBrand ManagementMarket AnalysisPerformance ManagementForecastingP&L ManagementKey Account DevelopmentShopper MarketingMarketingMerchandisingManagement MarketingStratégie MarketingStratégieMarketing Du CommerceSales ManagerGestion De La MarqueAnalyse De Marché

ABOUT JEAN-FRANÇOIS DUBOIS

De la fonction de Directeur commercial (Europe et Global) dans des grands groupes et multinationales (FMCG), à celle de consultant en, j’ai une expertise dans les domaines suivants : vente, et. Aujourd’hui, j’accompagne tous types d’entreprises sur des problématiques de : ↳ ́, en m\'appuyant sur des missions réussies au sein de secteurs variés (PGC, grande distribution, franchise, artisanat de bouche…); ↳, avec la transmission de plusieurs piliers de la matière ( transversal, quotidien des équipes, hybride, fondamentaux du, gestion du temps), grâce à des expériences dans la grande distribution, l’énergie, la cybersécurité, le PLM, et le secteur électronique; ↳ ́ (vente persuasive), que j’ai rencontrées dans le cadre de mes fonctions d’encadrement dans la fonction commerciale. Par ailleurs, j’ai régulièrement participé aux processus de recrutement de ces métiers, en étant intégré aux différentes chaînes de décision. Je considère comme stratégique la réussite d’un recrutement, notamment au regard de son coût (investissement en formation, enveloppe salariale) et de la valeur ajoutée qu’il représente dans une organisation. Ce sont les compétences humaines d’une structure qui rendent possibles l’atteinte de ses objectifs. Ainsi, après ces 15 années d’expérience, j’aide également les organisations à répondre à leurs besoins en recrutement dans les fonctions commerciales, marketing et managériales, ́ ̂ ̀ ́ ́ ́́ : ́ ̀ ’, ’. Ce soutien, qui s’opère lors de l’intégration, et ponctué de différentes rencontres, renforce les capacités d’autonomie et de prise de fonction opérationnelle de façon plus efficace.

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